“书法家”与“管理者”之间的18条“千丝万缕”！（李金平）

【“书法家”与“管理者”之间的18条“千丝万缕”！（李金平）】

01、鉴定一副书法作品有没有欣赏价值，首先应该从它的整体布局来衡量，优秀的管理者也是一样，只有在把控住整个局势后，再继续去“细化”“深化”！

02、把字酝酿好了再落笔，绝对比边写边想更出效果，就如同企业管理要达到什么样的标准，在命令下达之前就应该理好思路！

03、书写的过程中不怕有败笔，败笔修正的好，也可以化腐朽为神奇，企业管理不怕有问题，怕的就是问题出现了，却没有改进的办法！

04、心浮气躁时的作品，和心平气和时的作品、完全不在一个档次，说明管理工作是个细活，在企业管理的过程中，千万不能带有任何的私欲和杂念！

05、要想成为大家，就必须从楷书练起，基本功很重要，当然要想做好管理，就必须从基础抓起，头痛医头脚痛医脚，只会让你手慌脚乱，越管越乱！

06、有人靠楷书名垂千古、有人靠行书芳流百世、也有人靠草书永垂不朽，管理的方法没有好坏之说，能够把团队管好，就是好的管理模式！

07、再好的作品也有人对你指指点点，可是这并不妨碍、这确实是一部好的作品，管理的过程中，不要指望每个人都认可你的理念，能管好绝大数人即可！

08、书法作品写出来是供人欣赏的，管理的目的是为了产生效益和价值！

09、感觉自己的字越写越“糟糕”，恰恰是字越写越好的体现，团队中能够看到的问题越来越多，这正是管理能力迅猛提升的表现！

10、练好书法的诀窍就是：多看、多写、多想，做好管理的方法就是：多学、多问、少“想当然”！

11、真正高明的书法家都是惜字如金、很少到处题字的，真正优秀的管理层是感觉不到他在管理的，但大家都自热而然的按照他的思路去做！

12、写字是书法家们生活中的一部分、没事的时候龙飞凤舞几下、就是他们最大的享受，管理是一门艺术，团队面前的一举一动、一颦一笑，都是一种无形的管理！

13、好的书法家都有一套顺手的笔墨，好的管理者都有一套完善的管理制度！

14、不想成为“大家”的书法家，不是好的书法家、无欲无求，不求上进的管理者，是不可担当大任的管理者！

15、书法家的职责，是让每个字都按照自己的想法排列、管理者的职责，是让每个人都按照自己的想法行动！

16、书法家是靠作品来闯江湖、撑脸面、管理者是靠团队来创业绩、打品牌！

17、书法家光靠努力是不行的，还必须用文化底蕴为基础、管理者光靠勤快是不够的，还必须要仁义德智作前提！

18、当然，书法家做到最后，一般都希望在书法协会、混个管理职位、管理者做到高层后，随随便便写几个字，也能卖出个好价钱！

文章来自【可贞教育·管理层《军事（军训）教官特训营》对企业发展有何战略意义？：http://www.keezhen.com/news/jlzh/20180831/261.html】官方网站，整理者【总教练~李金平】，转载请注明出处，谢谢！