企业表面上看，
缺人才、缺资金、缺资源，
背后却是缺少一个强大的团队！
马云曾说过：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。可见，在企业发展过程中，团队是非常重要的。比如，阿里早期的“十八罗汉”、腾讯的“五虎将”、携程的“四君子”，及新东方的“中国合伙人”，任何伟大的事业背后都离不开一支优秀团队的支撑。然而企业普遍的情况却是这样的：
团队成员执行力差，缺乏责任心；
团队看似很努力，但业绩目标总完不成；
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；
团队人心散漫，队伍不好带...
史蒂芬说：企业团队的“狼性文化”是一种带有野性的拼搏精神。在互联网“不成狼便成羊”的激烈竞争环境下，“狼性文化”越来越受互联网时代团队的欢迎。
为什么要做狼性团队，因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
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有这么一个故事：
在秘鲁的国家级森林公园里，生活着一只美洲虎。美洲虎是一种濒临灭绝的珍稀动物，全世界仅存17只。为了保护这只珍稀老虎，秘鲁人在公园专门开辟了二十平方公里的森林作为虎园，环境堪称豪华。令人奇怪的是，人们看到的是它要么耷拉着脑袋，要么打着盹儿，一副无精打采的样子，没有一丝啸傲于莽莽丛林的活力。
管理人员便请一位动物行为学家来帮忙诊断，给出的建议是从别的动物园引进几只美洲豹。这一招果然奏效，自从美洲豹进虎园的那天开始，这只美洲虎刚烈威猛的本性就被唤醒，整天不是在山顶愤怒咆哮，就是如飓风般俯冲下山岗，时刻逼视着美洲豹的猎食，终于成为了真正意义上的森林之王。
团队本身是需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。
谋定而后动，想清楚再干
01
作为领导者，不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力。很多领导者可能很忙，实际上大部分时间干的不一定是正确的事。大家很累、很忙，却没有价值产出。其实，领袖就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。谋定而后动，想清楚再干。避免出现一种情况：还没想清楚怎么打仗，就先提起枪站了起来。如果事情没有想清楚，就会浪费很多精力，这种习惯极大地伤害了我们的员工。
还有一种情况就是，领导者喜欢把功劳归于自己，大事小事都自己做，非常辛苦，觉得手下的人都不干活。兵不干活其实是领导无方。一定做好合理的安排，妥善安排大家的工作，充分发挥集体的作用。
胜则举杯相庆，败则拼死相救
02
俗话说“人心齐，泰山移”，只有目标一致，力往一处使才能事半功倍。建立明确的组织或团队管理目标，进而建立同一个目标、同一个愿景，来改变职工对工作的态度。使员工明确自身肩负的使命，并为实现理想结果而努力。
以绩效为中心，以结果为导向
03
制定合理的考核指标，比如页面浏览的流量指标，涉及到订单的转化率指标，涉及到支付的成交率指标等等。使团队成员有一个清晰的努力方向，避免盲目的做一些无用功。在考核中坚持有绩效，有结果，在结果面前人人公平。
相互信任，投桃报李
04
所谓信任，既是领导与下属之间的信任，又是员工之间的信任。哈佛商学院教授路易斯•巴恩斯将信任现象描述为互惠的理论，即人与人之间总是投桃报李。管理者尊重下属，倾听他们的意见和建议，下属认为管理者真心为他着想时，将激发他最大努力投入工作，创造更大利益。
要做一支狼性团队，
时刻充满危机感、责任感和成就感，
源源不断焕发出新的动力、点燃出新的希望！
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