企业如何实行规范化管理

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今天是2019年02月16号，星期六，泉州，天气晴，篇文68。

企业如何实行规范化管理？它不仅解决了企业老板最头痛、最困惑的执行力以及标准不能落地的根本问题，同时也解决了中高层不用心管理和员工不用心生产的弊端。它是从根本杜绝了董事长和各高管每天只忙于眼前的工作，却丢掉了强大利润再生能力及软实力的重塑。

很多优秀的企业曾经有过快速的发展，但随之而来的资金问题、生产力低下、员工人心涣散等问题，迫使企业停滞不前，甚至越做越小，更不用提将企业做强做大的事情了。企业难以做强做大最主要的原因就是管理方面存在问题。那么如何改善企业的管理现状呢？具体来说是优化管理模式，集中企业的优势，科学的制定工作计划，把各个岗位进行细分，将粗放式的管理模式转型升级为现代化智能化的企业管理模式。

一、细化岗位职责以及岗位标准，把每个岗位干什么，将它的目的及作用全部让所在岗位的人了解清楚。制定出标准，完成的时间、数量、质量全部规范好，并且定时检查，通过岗位职责的规范化来将员工的上班时间合理的利用和分配，不浪费一分一秒的时间。

二、操作步骤的规范化，做任何事情都有它相应的操作步骤，先干什么，再干什么都必须按照要求来，否则就是白用功，只会给自己增加了工作难度却毫无效果。浪费了时间又浪费了经历，最终还没有一个结果。

三、工作环境的规范化，物品的摆放与整理。合理的分配工作的区域，将区域内物品的摆、归类都做好标准。不需要的直接进行回收或者丢掉，还有可用的价值的全部整理摆放好，进行再利用，常用的放在显眼常接触的地方，不常用的次之。

四、言行思想的规范化，一个大的企业会有成百上千的员工，人与人之间的思维会有很大的不同，有多少人就会有多少独立的思想，也正是这些独立的思想将企业的内部弄得混乱不堪。只有统一了思想约束大家的行为，让所有人都朝着一个方向一个目标去努力才能称得上是智能化的管理。

总而言之，在搭建升级管理制度的工作中，核心就是标准化、规范化。想要企业走得更远管理的升级势在必行。