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培训项目--大而全的误区

培训项目--大而全的误区

作者: 职场龙叔 | 来源:发表于2020-04-26 16:48 被阅读0次

企业中培训部门或者学习发展部门往往面临这样的尴尬处境,很多时候工作绩效取决于课程数量或者培训的数量,组织培训量加大,往往影响到企业的生产时间,引发生产部门投诉,但是不安排培训,培训又处于可有可无的状态,往往在分析此类现象的时候,我们往往归结与培训效果的评估,好像我们把培训效果追踪到位了,让培训跟生产绩效强连接了,这个问题就解决了。但是我们也明白,绩效改善涉及到方方面面,流程、机制、文化、薪酬等等。

那么怎么办呢?

多年的经验,我得出一个方法,先建立影响力或者口碑,再搭建所谓的体系,否则体系就会变成一堆无用的文档。很多培训管理者希望追求体系,好像搭建好体系后一切就搞定了,课程体系、师资体系等等,很多民营企业人员流动很大的,体系搭好了,唱戏的人都不在了,所以我建议做小而美的培训,建立口碑和影响力,以解决问题或者提升技能为抓手,再推进大项目和体系搭建。

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