企业数字转型是以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。它的根本任务是价值体系的优化、创新和重构。
企业生产运营优化的数字化转型价值体系的优化价值体系。主要是基于在存量业务，聚焦内部价值链开展价值创造和传递活动的优化。以获得以下价值效益：
第一：效率提升
企业通过数字化转型，一方面可以推动数据流动，减少信息不对称，提高资源优化效率配置效率，使得进一步细化分工成为可能，从而提高规模化效率，提升单位时间内价值产出；
另一方面，通过应用新一代信息技术，实现用户个性化需求的快速响应，增强个性化定制能力，以信息技术赋能多样化效率提升，提高单位用户的价值产出；
第二：成本降低
企业通过数字化转型，推动产品创新从实验验证到模拟择优；降低创新的试错和研发成本；
加强人、机、法、料、环等生产要素的优化配置和动态优化，降低单位产品的生产成本；
提高资源配置效率，减少由人、财、物等资源浪费和无效占用所带来的管理成本；
优化交易搜索和达成过程，降低产品和服务的搜索和交易成本；
第三：质量提高
企业通过数字化转型，优化改进产品、服务设计、工艺过程设计等，提高产品和服务质量，稳定提供满足客户需求的产品和服务；
实现生产、服务质量全过程在想动态监控和实时优化，提升质量稳定性，降低质量损失；
实现对采购以及供应商协作全过程在线动态监控和实时优化，提升供应链质量管理水平；
实现新型技术和质量管理深度融合，将质量管理由事后检验变为按需，动态，实时全面质量管理，全面提升质量管控和优化水平。
所以，企业数字化转型通过传统产品规模化生产与交易，获取效率提升，成本降低，质量提高等方面价值效益；这一类价值效益在企业关键业务数字化的基础上就能很容易实现，相对容易获取，但是由于门槛不高，随着工具的红利期结束，很快又进入到存量竞争。
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