一、关于作者
1、本书作者：（美）斯坦利·麦克里斯特尔、坦吐姆·科林斯、戴维·西尔弗曼、克里斯·富塞尔
2、斯坦利·麦克里斯特尔
1954年8月14日出生，毕业于西点军校，四星上将，前驻阿富汗美军和北约国际安全援助部队最高指挥官，03—08年担任联合特种作战司令部司令。他最大的功绩是2006年对基地组织伊拉克分支实施空袭，打死其头目扎卡维。
2009年12月，因其改变了美国在阿富汗的军事战略，而当选《时代周刊》年度风云人物之一。
斯坦利·麦克里斯特尔
3、坦吐姆·科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
4、戴维·西尔弗曼：美国无神论者协会（American Atheists）主席，出生于一个宗教氛围浓郁的犹太家庭，在6岁时向父母表明自己的无神论信仰，在44岁那年成为美国无神论协会的主席。是一个体魄强健、言辞激进、斗志旺盛的社会活动家。
戴维·西尔弗曼
5、克里斯·富塞尔：暂时找不到相关资料
二、出版社
中信出版社，2017年12月第1版，2018年10月第17次印刷
三、我的阅读目的
我自己成为园丁式领导，我自己团队的经理层也成为园丁式领导
四、书中金句
双眼盯紧，双手放开
调整适应能力较强的组织，其核心在于共享意识的阴阳平衡
技术构成了我们要面对的挑战，却也成为我们获取成功的工具
五、书中观点
1、还原论
严格的等级制度，采用目标分割和任务打包模式进行管理，其具体运用流程有下面两种：
3F-E-A流程：find-fix-finish 找到-锁定-终结；exploit 利用；analyze 分析
OODA流程：observe 观察；oriented 定向；decide 决定；assess 评估
2、深井式管理
传统的模式类似于被司令束缚的小团队，只负责自己任务区域，只服从上层指挥。
随着时间推移，这个模式有了些小许变动，但是总的管理层次没变，只是小团队相对比较灵活的，但是放大到总体框架中，小团队就会显得有些格格不入。
相对于传统模式，现在追求的是由小团队构成的大团队，他们都十分明确了解蝴蝶效应，团队之间互信和目标分享。
3、信息共享
共享的意义在于能充分发挥信息价值和信息力量。
但是我们也应该能看到共享既有利也有弊，有利方面可以提高成员的技能和信心，不但可以节约时间，还可以避免信息被淹没在烟囱管。
信息共享弊端有可能导致重要信息的泄露，作为我们就必须了解并平衡好分享带来的利益和泄露潜在代价。
4、团队管理模式
传统的是英雄式领导，这样的领导无所不知，但通常只能做宏观管控；在信息化时代，我们需要的是园丁式管理模式。
何为园丁式？园丁除了前期的耕种，后续还需要持续不断进行维护，维护的内容包含了团队氛围的维护，持续的沟通，以自我行为做表率，对成员给予充分的尊重和理解，乐于对成员说谢谢，凡事追求实事求是。
六、学以致用
1、关于信息共享，我需要向团队所有成员告知我将要做的是什么？我关注的是什么？
2、关于沟通，通过沟通，希望了解成员们需要我给予什么样的帮助，我能为她们做什么？
3、关于理解和尊重，只要我们的目标是一致的，她们所做所说都应得到应有的理解和尊重。
4、实事求是，深怀感恩之心。个人的力量是有限的，工作结果是大家一起努力的最终呈现，在这个过程中，我希望大家是默契快乐的前行。
赋能思维导图
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