#每日三件事，第747天#
开不开周例会对很多公司可能都没有太多的影响，但周例会开的一般的话就是可以让大家都知道其他人在做什么；周例会开好了，不仅凝聚人心，鼓舞士气，而且能够提高这一周内的工作效率；周例会开坏了就是不能解决什么实际行的问题，推诿扯皮浪费时间，而且还影响人的心情。
到底怎么样才能开好周例会呢？很多公司都有自己的开会方式，但效果如何就不好说了。
有的团队开周例会，本来1个小时能说完的事情，非得花一上午去说。本来周例会也是大家交流的一个平台，结果某些时候周例会却变成了讨伐人的工具，变成了某些人的演讲台……
很多公司都会通过各种团建活动增强团队的凝聚力，增进相互之间的信任。开好周例会就有团建的功效，气氛热烈，效果明显。在后面的工作当中大家相互配合，劲往一处使。人人都是他人工作的润滑剂，共中出处处都能看到我为人人、人人为我的场面。
正确的周例会，应该遵循问题、方案和计划的模式。把遇到的问题提出来，让大家知道你有困难了。然后讨论解决方案，群策群力，让你感受到组织的温暖，让你知道组织的力量，让你知道你不是一个人在面对。最后当然是行动计划了，一个方案再好，没人执行也是白搭。
最好的方案就是行动起来，离开原来的地方。
会老是这么开，就像天天吃肉，终归有一天会吃腻的。人活着也不是只有工作，还有生活呢。很多人在事业的发展期，很难兼顾家庭和工作。放下工作，难舍大好前途；不顾人家，于心不忍。家庭和事业兼顾，是无数人梦寐以求的。只有工作和生活兼顾，才是最好的。周例会也要加入生活的环节。
这种开周例会的方式就是先聊聊生活，然后再谈工作。“你周末去哪里了？有什么开心的事情？”用这种轻松愉快的开场，分享一下自己的周末生活，有谁会不愿意呢？如果这次他无话可说的话，下次他一定会在周末安全家庭事项，以便在周例会上“显摆”一下。
通过工作促进生活，让每个人都特意安排时间陪伴家人。就像你给别人推荐你的产品一样，对方十分清楚你就是要把它卖了。但买不买并不取决于产品的好坏，也不完全取决于产品的价格，有很大的一部分因素取决于对方对你的感觉。感觉好了，可能就下单了；感觉不好，任你吹的天花乱坠，他也不会为之所动。让对方放下戒心，聊点儿轻松的话题，在无形之间建立起信任关系。我想成功的可能性会更高一些。
用轻松的氛围开场，也不失为一种良策。人活着，何必时时刻刻都那么严肃呢！
周例会也是一样，目的达到了就行。根本不用拘泥于形式。
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