部门周例会该怎么开？周例会多长时间合适？固定的点固定的议程合适？还是有所创新？每次形式与内容，包括时长都有所不同，有所新鲜的好呢？今天下午半个小时的周例会，主要听了每个成员近期自己手头上主要的工作，存在什么问题，针对这些问题给予了及时的回答，并对各具体的工作任务项进行了具体的要求与目标确定。那下次呢？从一周大事件开始，到下周大事件结束？再下一次呢？从新发现开始，到可积累经验结束？然后再下一次呢？再从新开始，来个小轮回？或者将培训的共创技术、导引技术运用起来，通过小小的周会制度充分锻炼自己的组织能力、带教能力以及演讲能力？让培训的教练角色发挥得淋漓尽致。甚至可以在开会的时候邀请事业部或部门的兼职培训管理参加，邀请更高一层领导参加，或是业务部门来参加、窜门和共创？嗯，一个小小的部门周例会竟然可以有这么多的文章可做。邀请其他部门的人员进来，我们就有借口走进业务部门的总结会议、业务会议。培训人一定要与业务部门站在一起，能够听到他们的炮声。及时了解最近业务部门正在开展什么大事呢？或者发生着什么重大的事情呢？
网友评论