背景：
最近一直在忙部门预算，今天下午给新员工营销推广方面的培训，只好利用上午的时间抓紧做了迭代~因为距离促销期还有一段时间，所以，2个小时的课程，不打算聊元旦春节的促销活动。对于新员工，我一直都认为，一开始的样板打好了，那么后续工作的沟通和理念的执行都会少很多障碍物。系统操作这些日常的工作都可以在日后的工作中逐步熟练，所以，我决定把“体验营销”这部分内容做个深化迭代，像她们输出一些正向的营销理念。
一些思考
我一直在想，我做的营销活动主要目的是什么呢？我是为了冲击销售额吗？我是为了公司业绩更好看吗？
不，我是为了我的公司，一个百年品牌，在寒冬的日子里，能够存活下来。（当然，也是为了自己能够长期服务一个品牌，毕竟，找一个合适的公司品牌，长期为她服务，其实很难。我希望她可以最少走过下一个百年。）
最近的段子是，“2018年，是过去的十年中最差的一年。2019年，将是未来十年中最好的一年”，“凛冬将至”，这句经典台词，用在任何防患于未然的地方都很适宜。
今天的培训内容突然想从“百年品牌”这一点来切入“体验营销”这个议题，在中国区印象笔记大使群里炸了一下，问问大家能想起来哪些百年品牌？
爱读书的小伙伴，提出了中华书局等；
爱美食的大咖，提到了全聚德等一系列好吃的品牌；
然后呢，没有然后了……
从古至今，存在很多“品牌”，当然以前是字号啊什么的，能深刻意识到品牌和价值，并将品牌与公司区分开，是从1985年才开始的，(这句属于现学现卖,最近在看《沃顿商学院最受欢迎的品牌课》），这些“品牌”们像一阵风，风过后甚至不一定能留下痕迹。
如果要去总结一下现在还有品牌，而且是非常有活力的品牌，感觉眼前出现了12字真言“深耕细作，不挣快钱，不图浮财”。
剩下的深入内容，加入我们公司，听我的课吧？哈哈~开玩笑~
课程大纲，以备迭代
一、白话说营销
1、门店运营要素
2、消费者心理
3、“百年品牌”话题切入公司战略
4、体验营销——如何延长顾客动线
二、营销活动预告
1、全年活动概要
2、一般流程
3、当期活动
三、系统操作
四、会员营销
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