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创业维艰

创业维艰

作者: 啤酒帽雷雷 | 来源:发表于2018-12-28 00:01 被阅读0次

时隔两个月,才读完这本《创业维艰》,理由是学校功课太忙了,从大数据,到运作管理,再到公司理财,直到上周考完公司理财,这周还没做完大数据作业,我的心碎了。

我也勉强算是创过业的人,2010年大学毕业后在客车行业从事海外销售业务,往返非洲。2013年年少轻狂耐不住寂寞,辞职成立公司给汽车4S店供应养护品,自己搬货送货跑业务。汽车后市场很大也很苦逼,在经营公司期间我也研究过车联网,搞过雨刮精品牌,尝试过汽车静音改造,卖过工业节能风扇,做过碳交易。一路走来,不是没有机会,是自己缺乏见识,抓不住机会。

2014年的时候我其实就开始接触大数据了,但并没有深入研究,到现在,大数据爆发了,却无能为力。也是2014年做碳交易的时候,微信就加了一个大神,那个大神就开始研究区块链,所以从2014年,我也就知道区块链了,但是并没有深入研究,到现在依然毛都不懂。

一个人的见识和格局是成功必要条件,每个人都有机会,但是抓住却不容易。读了厦大MBA,再加上这几年摸爬滚打,现在的我依然相信机会很多,也多了一些耐心和坚持,更加懂得如何运用技术来解决问题,需要的就是坚持做一件自己认为对的事情。

《创业维艰》这本书主要告诉我们两件事,其一是主人公离开网景创办Loudcloud,后者在2002年将公司出售给EDS,Loudcloud是最早从事SaaS服务的公司,也是最早提出云计算和软件即服务的公司之一。其二是主人公将Loudcloud出售给EDS之前将公司一个8人软件开发团队剥离出来,成立了Opsware,然后这个团队每年为EDS提供服务,可以获得2000万美元的业务,通过自动化服务器生命周期管理支持客户系统。

2004年,Opsware收购了资产管理系统提供商Tangram Enterprise Solutions,并于2005年2月收购了网络设备配置管理供应商Rendition Networks。在2006年7月Opsware为CreekPath数据中心自动化(DCA)的产品提供补充配置存储组件。2007年4月,Opsware收购了总部位于西雅图的iConclude及其运行自动化软件,以便集成端到端的数据中心管理。

2007年7月,惠普宣布已同意以16.5亿美元现金收购Opsware,这是收入的16倍。惠普将Opsware产品和软件作为服务解决方案推向市场,作为惠普软件部门的一部分

2015年,HP的软件部门被分拆成为Hewlett-Packard Enterprise的一部分。两年后的2017年,惠普软件公司与英国Micro Focus公司合并。所有以前的Opsware工具现在都归入Micro Focus混合云管理套件。

创业的故事很精彩,很多关键时刻的决策也很艰难,大家感兴趣可以自己来阅读。我想说的是这本书也是很好的管理经验,里面的一些内容有告诉我们创业者应该怎么做。

在招聘时,如何辨别大公司主管是否可以胜任小公司?要做筛选,面试题比如 你上班第一个月会干什么?我们需要挑选那些提出意想不到新方案的应聘者。这份工作和你目前的工作有什么不同?挑选意识到工作差异的应聘者。你为什么要加入一家小公司?选择想要变得更有创造力的应聘者。

当招聘主管没有招聘经验时候,如何找到优秀人才?首选,我们要知道自己想要什么。不能凭外表和感知招聘,不能全部挑选与众不同的人才,要看应聘者的弱点而不是长处。然后你要清楚自己对她加入公司有什么期许。她第一个月会做什么。

还有很多内容,如何进行有效的人力资源管理,如何管理债务,如何减少办公室政治,如何鉴别野心,该不该招资深人士,控制公司规模的诀窍,还有很多很多。

书里后半段管理经验的部分写的挺靠谱的,还是值得一读,再此由于我今天又没有耐心了,所以没办法把书中的内容拿出来总结在这了,不过书我留着,可以继续翻看。

2019年还是希望做点事情,很可能从社群运营开始,并且2019年要写周记。

祝顺利。

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