由一批老员工离职想到的

由一批老员工离职想到的

      由一批老员工主动离职想到的

  马云曾总结过员工主动离职的重要原因，钱没给到位，或者心受委屈了。

  然而，很多所谓的boss，还在认真的画着饼，丝毫没有留意到今时今日社会的发展变迁。

昨下午，常吃饭一同事，发信息给我说，他女人也离职了（两人在一个公司，这事是秘密的，只有我知道）。为什么要用也呢，是因为公司年后陆续有6-7人，走的还都是些老员工，从而掀开了众所周知的员工离职潮来临的冰山一角。

  往大里说，马云已经给众多企业家给出了精辟的员工离职原因。员工来你公司上班，最根本的是挣钱养家，为了生活。员工自身能力出众，业务能力强，满足工作的要求，却得不到期望的薪资，他待在这有什么意义呢？混吃等死，你这又不是又老又大的老国企，人家年纪轻轻，为何把青春浪费在你这里？虽然想在这有一番作为，但平台不够大，自我价值无法实现，或软文化、进取空间、自我提升等让员工感到前景渺茫，那人家也不会等在这，耗着时间，没有任何的意义，难道你要请人家吃面？

由一批老员工离职想到的

    往小里说，每个企业有自己的特点。除了来一两天，一个月，6个月以下离职的这类员工，此类人员离开，和自身、企业软实力不适应公司制度、工作模式、无法胜任工作等因素有很大关系。

可是，更多老员工要是离开，那就是老板要思考的问题了。

在省会城市，员工家也在同一城市，离家远、回去成家或者要找离家近的机会等说法，就是他们离开的重要原因了。

由一批老员工离职想到的

    在同行业公司，规模、人数、对人才的重视和培养等问题上，大家彼此彼此，那么底薪、福利、公司氛围、发展前景、boss的领导力、小中层的综合能力等就成了员工能否继续待下去的直接矛盾关系了。

    倘若整天画着饼，却达不到望梅止渴的效果，那还是省省力吧，假大空说多了，就成了我就笑着看你虚伪的表演了。画饼，也的要有具体些大行动的轮廓，让员工切实看到前景的广阔，且已经在规划的路子上走着了。否则，还是面谈为好！

虽然中国人多，没有你，还有后来人，公司照样正常运转。可是，这类车轮战式的人员流动，会让逐渐由媳妇熬成婆的新员工有归属感和安全感吗？貌似你给他们的感觉是公司就像人头买卖一样，战壕和机枪、手榴弹还在，换个人在积蓄战斗一样，但人家就算冲锋陷阵牺牲了，史册上会有一笔记录，可在你这，什么都没得到，只是把年龄耗大了，员工还会觉得自己更吃亏呢。

由一批老员工离职想到的

更何况，从业务层面讲，培养一个合格员工成本不低，时间、金钱、机会等都是成本。老人走了，在新人来临前，业务对接、在建项目运转、招聘新人成本、培训新人成本、时间成本、效益成本，公司运转成本等，都是一笔不低的投入，看不见的太多，看见了你哭都来不及！

说到这，就让人想起了forenergy。工作性质确实特殊，经常全国甚至海外常驻，一年到头回不了几次家，更别说陪老婆孩子过个什么节了，很多节日都是在电话里面给家里人问候，却不知道媳妇心里有多么的不爽。更多的是无法满足一个员工该有的酬劳和辛苦，员工离职一年好几拨。就发生了，同坐一列火车，竟然不知道两个同事就在上下铺，到了公司报销票据，才知道，和对方是同一公司的。

  心酸就心酸吧，国外客户对于一个公司的员工离职率很看重，因为外企把员工的稳定性看成是一个企业发展前景好坏的重要因素，和企业效益直接挂钩的。他们来考察将要合作的客户，却发现这一问题，好奇为什么企业的员工离职像铁打的营盘，流水的兵。boss们只能嘴里胡然一通，心里还在埋怨着哪些已经离职的员工，走了还给自己添麻烦，不安生。

    在我看来，倘若员工频率离职，boss应该深入思考一下原因了。其一，用人不疑，疑人不用。没事少瞎转悠，突然出现在员工身后，盯着人家，看人家上班是否在干与工作无关的事情。这么low的行为，你不感觉是你小学老师常有的行为吗？其二，赶紧反思，一个企业的发展，除了你，还有手下一众将帅的辅佐，但对于将帅管理等能力都不知，就让其肆意妄为，那只能说该你企业走不长远。对于骨干人员都不了解，你还妄想把企业做大做强。难道红楼梦中一句，往往大家族是从里面开始坏的这句话，你不知道？其三，及时学习，给自己充电，提升自己，也提升一下公司的软文化建设。不是什么事情都是靠嘴说，靠忽悠，靠薪资保密就能搞定的，别在房子里面窃喜，殊不知，私下里，每个人薪资，众人都知道了，有什么意义呢?只能显得你猥琐，员工生活都不能满足，那待这看你每天的表演吗？

      嗨，别光在哪笑，你说是不是？