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教练的能力--聆听

教练的能力--聆听

作者: 门艳 | 来源:发表于2022-07-17 21:33 被阅读0次

【门艳#20220717第460天,共596天】

问题=课题,定义、分析、解决问题;

不擅长的问题,大师的角色转为催化师,教练角色聆听,区分,发问、反馈启发对方思考,从而解决问题;

聆听把焦点专注在对方身上,开放的心态,把真实的感受反馈给对方;

让对方充分表达,不评判,不打断,不给答案,对于没听明白,再向对方提问,确认;

聆听,听现象背后的真实信息;发问根据场景-表情-看着对方的眼睛;

倾听信息传递模式,文字占比7%,语气占比38%,动作占比55%;

对方是不是在意我、关注我?语言语气占了38%,语气很重要—有伤害的话-关闭交流模式;

听者为王,有多专注就有多专注;

第一阶段以自我为中心,让别人觉得我做出的正确行为;

第二阶段聆听对方的独特;

聆听时要捕捉关键词,需求是什么?解决问题是什么?抓住正向和负向反馈,负面的反馈更能一针见血的触动对方;

注意辨别负向情绪:为了自我是对的,去证明,去争对错;为了得到特定的信息,去打击对方;怕说错,而闭嘴——不表达;

第三阶段是对方说的话没有按照自己的理解表述;

第四阶段为了证明自己是对的;

第五阶段思考和准备接下来说的话;

第六阶段为了得到特定的个人信息,而打击对方;

第七阶段向不会轻易表达;

刻意训练,找到关键点,让对方愿意表达。

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