原创文章 作者:落羽
关于面试者面试后感觉自己"一无是处"的情况，这主要是什么问题？
之前我也面试过一些工作三四年的野路子程序员。
基本上都是科班出身，但是三四年的工作经历都是一年多做这个，半年多做那个。
不精通是其一，科班出身还基础不扎实。
他面的职位相关技术，我并不精通，也只是处于了解的情况，我就他这个职位所需要了解的技术问了几个问题，都答不上来，我没做过这方面，但是我都知道。
那么问题来了，这种野路子程序员其实不能全怪他们，因为他们之前所处的行业并非行业龙头，连三四线都达不到。
他们的视野面太窄了，很多东西看不到。
以至于两三年居然换了几次方向，这是雪上加霜。
所以针对这样的人，一般会关注于他的学习能力，如果学习能力极其不错也是可以考虑要的，培训一下就好，但是大多数情况下，没有企业会为他们买单，因为帮你交学费，还要给你钱，还要管理你，这成本和风险太高了。
那么回到源头，这类人主要的问题是什么？！
毫无疑问，规划！
一般人对自己的未来若是有所规划都不太可能出现这种情况。
一些人工作了大半辈子，一直没有长进，不是其没有规划，而规划的周期太短了。
特别是那些以月作为规划周期的人，最悲剧。
一般衡量中高层人才，一般会说年薪多少多少。
只有衡量底层人员才会说月薪多少多少。
再低层的，就是日薪时薪了。
这个概念的差距就是规划期。
如果你是高层，那么一个企业衡量你的标准就是，你一年内可以给企业带来多少价值。
月薪和时薪也是类似的。
那么这样就有一个最关键的问题，按月薪计算，企业只希望在这个月你的产出率可以保证，其他的没你什么事。
所以在这个职位上你不用考虑超过一个月以上的风险规划等等问题。
而高层，不好意思，你必须能规划处理一整年的事情，这就要求你要有一年周期的规划处理能力。
再往上就是规划企业3-5年的未来走向，这就是各种CXO的工作范围了。
那么这样的能力就可以从，你对你自己的能力规划，生活规划，以及知识规划等对你进行一个评估。
如果能力达不到，对不起，招你的风险太高了。
当然啦，现在也有很多公司领导根本没有这样的规划能力，换句话说大局观不健全。
那么他死下面的人跟着遭殃。
这也是我们常说的，跟对人很重要。
我一般规划自己都是按照提前一年做，规划三年期自己要做的事情。
错开了一年，这一年就是用来各种失败和调整的。
随后的一年才是真正发力的时期。
如果连以上我所说的，都不能清晰地认识到问题，我想这就是拉开你跟别人差距的根本原因。
这个世界唯一不变的就是改变。
从现在开始改变，告别"一无是处"。
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