文/千载悠悠
接上一篇。
上一篇谈到了普通人职业发展的几个类型。在写上一篇文的过程中，突然发觉，这些不同的职业-兴趣模式，有点像公司发展战略。
比如有的公司只专注发展自己的主业，推行一体化战略。一体化战略有纵向一体化战略和横向一体化战略。拿个人比对，就我熟悉的HR来说，A在一个行业甚至一家公司做HR，招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等等全部从了解到精通，成为某行业内人力资源专家；B专注做招聘，辗转于不同企业和猎头公司，制造业、能源、快消、金融、互联网等等，通过积累，各大行业招聘都非常熟悉。
企业推行这样的战略有两点可能性：一是看好所在行业的发展，秉持“匠人”精神，把产品做到极致（好多百年老店走的就是这条路）；二是企业目前的各项资源、能力还达不到多元化的要求，只能先在起家的行业内发展。这和选择单一主业的人一样，一方面是看好自己的职业发展，坚定不移的在主业内发展。也有可能想转行或兼做其他的，但资源不足，能力不够，还无法迈出这一步。
不少企业在达到一定规模后，会采取多元化的战略。多元化战略的类型包括同心多元化和离心多元化。同心多元化也称相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，可能会采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化是想从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。同心多元化就像在主业基础上发展副业，而离心多元化很像斜杠，或者主业收入不足而从事其他副业增加收入的策略（其初衷也是考虑增加新的收入点）。
对多项工作的人群来说，波士顿矩阵也很有参考意义。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景——明星、瘦狗、问题、现金牛产品。
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把多项工作看作产品结构，以市场潜力和个人实力作为基本因素，也可以形成不同的工作发展前景，再根据不同的发展前景决策哪些大力发展，哪些则要舍弃。和波士顿矩阵有些不同的是，在考虑工作的时候，我们还需要加入兴趣、价值观等因素。
总之，人的发展和企业的发展有类似之处。如果从企业发展和管理的角度看，我们能借鉴的是：一、客观评估自身资源和能力（还需要评估兴趣、价值观等）；二、客观评估市场需求和用户；三、结合前两者，选择合适的发展战略（顶层设计）。
这两篇一直在分析工作和兴趣，下一篇着重谈谈收入。
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