运用5M管理

之前讲过，我是一名生产管理，今天，分享一下我是如何运用5M法对现场的管理，充分保障完成生产任务。何为5M法，普及一下，5M是指人、机、料、法、环。人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的重要因素的简称。人，指制造产品的人；机，指制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指制造产品过程中所处的环境。

接到计划（PMC）下达生产任务时，协调分配生产人员，依产品结构对岗位合理安排，为了使生产期从试产阶段快速提升至成熟期，管理人员不仅仅要培训标准和指导手法，同时安排熟手教导新手，达到快速成长的期望。

为保证生产效率，减少等待的时间，机器设备定期进行保养维护，确保设备正常的运转，好比磨刀不误砍柴工。

在产品上线时，提前通知物料组备好材料，放至生产区域，准备工作要充足，减少开线时间和人员等待的人力成本浪费。

对新项目导入，产线开线时，通知公司其它辅助部门，如工艺工程、IE工程、品质一起来现场指导，教导作业手法，并对生产现场及时改进和优化。

建立一个安全的生产环境和良好的工作氛围，安全生产，生命第一。