今天工作之低效，让我想到了很久以前研究过的：帕金森定律。
帕金森定律是二战时期，英国海军历史学家帕金森在深度参与并了解了英国政府机构官僚和效率低下的现象后，在其1955年发布在《经济学人》的文章中，讽刺了这个现象，并且提出：任何任务都会拖延，直到所有可用时间用完为止。
通过多年研究他还发现，一个人所做一件事的时间消耗非常大。比如这个人可以10分钟看完一份报纸，也可以用半天时间。一个忙人可以用20分钟寄出一打明信片，而一个退休的老太太可以用一天时间给她的外孙女寄一张明信片。
这个现象在工作中特别明显，如果工作时间充裕，则任务会自动膨胀，一个人总可以放慢节奏或找到其他事情来消耗掉所有工作时间。听起来是不是很可怕？听起来是不是就是你自己？
所以有句话说，deadline是第一生产力。我们的宝贵的时间，就在帕金森定律的作用下，这样消耗了。
帕金森定律更多用在企业管理的问题诊断上，它又被称作组织麻痹病、官场病或者大企业病。你所在的企业是否有这样的现象，人越招越多，层级越来越复杂，员工常抱怨领导无能，企业效率越来越低。这就是典型的帕金森定律。
帕金森给了机构人员膨胀的三个原因，一个不称职的领导面对下降的业绩有三个选择：第一个选择是退位给贤能之才，第二是选一个比自己能干的人来协助工作，第三个选择则是选几个水平不如自己的人协助工作。
现实工作中，尽管学了很多企业管理中人才为先的道理，这位不称职的领导最终还是会作出第三个选择，接下来就是这几位助手上行下效，也选几个不如他们的人做下属，层层叠叠，形成了一个人浮于事、结构臃肿、效率低下的金字塔组织。
这个现象在当代企业并不少见，究其根本，还是人性。
建立学习型组织、真高管、第五级经理人、炸开人才金字塔、公开透明、建立人才培养机制等等为企业诊断的招式，无需赘述，各种管理学书籍培训鸡汤文都可以学习到。但理论终究还是理论，如何在管理中激发出人的善意和驱动力，才是解决之道。说到底，人顺了，事情就对了。
不让自己主动落入帕金森定律的陷阱，尽可能地帮助和影响身边的同事，以及带好自己的团队，才不辜负时间。
你是否也在深患帕金森病的企业中呢？
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