教练的目标是什么？让客户在每一次对话中带走TA想要的成果，引发更深入的思考，对自己的觉察与反思，促进下一步行动。
每一次教练督导及小板凳的反馈，我们都会说做到了什么？还有哪些机会可以更好？
做到了什么？
给客户足够的空间，让客户在我们建构的安全的空间里厘清思绪；
在确定谈话的目标上，有澄清及确认，这是刻意练习的部分；
听到客户的能量状态及变化，没有很好的用到，带给自己一份学习；
观察到因提问的不够恰当，让客户长时间隐入深思，对自己的教练多了一份观察。
还有哪些机会可以更好？
在合约部分，当客户说出了具体的内容，再说到目前感觉有些“乱”，在此的提示是可以训练自己更深层次的聆听，关于“清晰度”可以是检核的标准；带给我的学习是，检核标准除了客户说出来的，还有可能是因为深层次聆听听出来的，需要的是与客户做一个确认。
凡事有个度，关于空间，当给到客户空间过大的时候，可能会有冗长的陈述，却没有看到新突破，及时有效提问将是让客户可以绕出来，相信自己的直觉，根据直觉提问，找到适当的空间。
总结下来，我的突破点还在于聆听和有力提问。
在这次对话中，也感受到与客户间彼此的信任是教练有效的基础，对于陌生的客户如何建立这份信任与安全感，一方面是匹配适合的客户，另一方面是修炼好自己的状态，身心合一。
谢谢XL，也感觉PJ的督导及小板凳们的反馈。
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