年后的这场疫情改变了很多人的命运，不少人在辞去工作后因为疫情而进入了长期的无收入状态

真正的聪明人，永远知道自己需要的什么，能够给未来做出准备。考取PMP证书，为未来变身项目经理打下基础，未尝不是一种提前布局

什么样的人适合干项目经理？

能否干好工作一方面要从专业上苦下功夫。理论上，只要舍得下功夫，人是可以干好大部分工作的。另一方面还得看个人的性格和某些方面的天赋，因为个体的差异，如：不同性格、不同智商等，下同样的功夫，效率大不相同，结果也大不一样，这也是笨鸟先飞的原因（那还得晚入林呢？原话是笨鸟先飞晚入林）。所以人生苦短，找到适合自已兴趣的事，干符合自己性格特点的工作是件很牛、很幸福的事。

像独立团团长李云龙属于典型的项目经理性格：胆大，心细，作战方案奇思妙想，办法永远多于困难，并有一股不完成任务誓不罢休的落实精神的劲儿。最重要的是他具有的一个性格特点最符合中国国情：那就是做事快。李云龙的经典台词有一段是这么讲的：独立团不干君子报仇十年不晚的事，我们是有仇必报，而且是马上、立刻就报！中国当下，尤其是现场施工经理，工期就是压倒一切的最重要的考核指标，虽然是不对的，但是是事实，短期内质量派还不能唱主角，这就要求干项目经理的人敢于面对压力，敢于应对挑战。

有的人天生就有举重若轻的品质，心大、抗压能力强、并且不拘小节，能抓事情的主要矛盾、关键环节，特别适合干项目经理（好像东北人的性格挺适合干此行业，事实上现场项目经理，东北人居多。）

反派人物日本人山本一木：性格谨慎，事无巨细，考虑问题比较周到，适合干PMO。日本人从明治维新开始就非常善于归纳总结各国的方方面面的成果为他们所用，从日本家庭妇女发明整理箱这件事就说明日本人的归纳整理能力很强了。虽然指令型PMO有较大的权力，但是作为项目的资料仓库这一根本任务，是各类型的PMO的共同面对的基本工作任务。（江浙一带的人性格绵善，做事谨慎细致，比较适合做PMO，此方面属于区域划分，另一路阐述方向，不是现在谈论的重点）。

总而言之

1.只要下功夫都可以做好，只是有人用一成功力，有人要用十分功力，性格（内向与外向、活泼与严肃）和驱动（动力或者是欲望）是很关键的因素。貌似在DISC中，D是适合最老板，而I则适合销售或PM，S和C适合工程师。

2. 对于PMO和PM来说，个人觉得PMO是观大局、重理论，属于定调调的部门，类似于政委，而PM是要真刀实枪去做事，和一线战斗在一起，类似于团长、连长等。