一、管理再优秀也替代不了战略。
战略解决的是企业去哪做什么的问题，研究如何对现有资源进行配置和发现新资源，从而可以实现可持续发展。
战略是宏观管理，而管理解决的是怎么做？如何让已有资源充分发挥效益的问题。
企业中大量的管理工作和普遍的管理原则并不构成战略。
战略和管理是不一样的，形象的来说，战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚，头脑是要出点子的，因此眼光要长远，思路要清晰，腿脚是要听指挥的，响应要及时，行动要灵活，执行要到位。
战略是一个企业的目标方向和大的思路研究，要做什么是企业的头等大事，孙子说兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，因此战略很重要，当然管理也很重要，但它处在战术层面，取代不了战略，迈克尔波特认为全面质量管理，精细管理，成本控制，都是管理层面的东西，不是战略。
战略是关乎企业生死存亡的大事，一个企业在战术上常常会出现失误，战术上出现失误不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，是一生一世的错误，往往没有补救的机会。
战略是研究方向性，全局性的问题，很多企业没有战略或者说战略并不清晰，即是因为他们大部分的事情都是在管理层面就事论事，因此我们说战略和管理是两码事，管理再优秀也替代不了战略，再高明的管理也只能算是战术。
有人说企业是个务实的工作，而研究战略不是要务虚吗？事实上，务虚很重要，做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险，当期的利润和长远的发展，搞不清楚大方向就出发，很有可能南辕北辙。
当然务虚的背后是要务实的，没有士兵的冲锋陷阵，没有趁手的武器装备，再好的思想也是空中楼阁，因此企业里面有虚有实，要虚实结合。
战略是旗帜，是目标，是方向，管理是手段，是途径，是过程。
做企业正确的战略永远是第1位的，一个企业，如果没有明确的战略思路，不从全局和根本上考虑问题，就会头痛医头，脚痛医脚，整日在细枝末节的问题上兜圈子，从而使工作陷入盲目和被动。
二、做企业需要有精兵，奇兵，铁军和将帅。
战略是取舍，打仗要靠“精兵”，也就是说企业是要有所为有所不为，集中优势兵力，毕其功于一役，兵贵在精干，而不在多少，做企业总是要腾笼换鸟，有加有减，做好平衡，实现资源的最优配置。一定要把不构成战略的东西舍掉，这个很不容易，因为不管是个人还是企业，都是有恋旧情结或者是有选择偏好，但是战略且要求我们不能只是凭兴趣和经验去做选择。
战略也是特色，制胜要靠“奇兵”，或者我们称之为差异化，千篇一律，人云亦云，肯定算不上成功的战略。战略一定要经过深思熟虑，而且要符合实际企业的战略，要打特色牌，对企业的内外环境要精准的判断，而且也有很强的执行能力，不能通过简单的战略复制起的成功，其他企业的战略模式，只可借鉴，不可盲目照搬。
战略是坚持，因此执行要靠“铁军”，战略具有双重性，既要不断变化，又要相对稳定，战略要根据客观实际，因时而变，因势而变，因企而异，与时俱进，但是战略一旦确定就要坚决执行，绝不能朝令夕改，人云亦云，半途而废。
战略的执行过程中，我们可能会遇到各种困难，曲折障碍，我们要有定力，耐力和毅力，按照既定目标，逢山开路，遇河搭桥，不断去解决前进路上的各种问题，只有持之以恒，执着前行，战略目标才得以实现。
战略也是方向，决策要靠“将帅”，将帅是企业的领导层和决策层，是企业决胜市场的战略性力量，要运筹帷幄之中，决胜千里之外。
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