2017年读书10：《我的人生哲学——马云献给年轻人的12堂人生

2017年读书10：《我的人生哲学——马云献给年轻人的12堂人生智慧课》读后感

去年，6月29日下午马云和王坚到校讲《互联网技术创新与竞争力》，引起了强烈反响，一些前瞻性理念、颠覆性思维、成功学经验，以及诙谐幽默的语言，给大家以启迪和思索。后来，在京东购书时，顺便拉了一本马云的进来，断断续续一周读完。总的感觉，此书便于了解马云的成功事迹，利于青年励志，大道理循常规做了些演化，些许观点有些新意；深层次思考的话，不乏有片面的观点和“人生哲理”，应放在特定背景特定环境特定群体中考量，不宜奉为“成功宝典”生搬硬套，而应注重从中启迪思维、激励勇气，这也是古人常讲的“尽信书不如无书”。理解这本书，需要弄清楚以下几个关系：

自信与自省的关系。马云说：“我是经常怀疑自己的，我是怀疑自己但不怀疑信念。阿里巴巴成立时说要让天下没有难做的生意，这是我们的信念。这个信念没有错，但是我做得对不对，是不是按照这个路数做的。我不断怀疑自己，然后不断地拷问自己。”这里就存在一个自信与自省的辩证关系。与领导力中提到的“变化观”类似，即核心价值不变，战略价值更新。自信，讲的是坚定信念信仰，“让天下没有难做的生意”作为信仰永不变，与我党提倡的理论自信、道路自信、制度自信相通。自省，讲的是战略实施层面，需要经常反思反省、与时俱进、不断更新升级。可以看出，无论是党和国家的建设、企业和公司的发展，还是领导的修炼、个人的成长，都需要“自信二百年，自省常求变。

成功与成长的关系。书中引用歌德名言“每个人都想成功，但没一个人想到成长。”这里道出了成功与成长的关系，也就是欲要成功先需成人。也有先贤说过：人非生而为人，需花费一生来成为人。细细阐述的话就是，成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦地存在。我理解：成长是终极目标，成功是附带产品。把成长之根扎深扎实了，才能结出成功之果。脱离成长的成功，必是镜中花、水中月，到头来落个昙花一现，空空如也。

脑勤与体勤的关系。书中讲到：“世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人无法成功，就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。”说这话，肯定有些片面，作者想要引出的是：成功不是你做了多少，而是你做了什么。比如，背课本与答要点（这是书里的例子）。换个再恰当的例子，比如，市场上猪肉供大于求，你还非要顶风养猪；火机已经替代火柴，你还做火柴生意。其表达的就是：选对方向，再努力，否则就会南辕北辙。道理很简单，套用一句话：做正确的事，再正确的做事。脑勤是根本，即选出正确的路，体勤才能有价值。选择比努力重要，一个校长讲的道理。

责任与舞台的关系。通用电气（100年前是做电灯泡的）的使命：让全天下亮起来；迪士尼乐园的使命：让全天下的人开心起来；阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。“心有多大舞台有多大”，心就是责任心。佛主、耶稣、穆罕默德，正因为他们胸怀天下苍生、追求苦难解脱、背负救世之责，方才有三大宗教之鼎立。我们熟知的项羽，习“一人敌”后，要学“万人敌”，“一人敌”是武艺，可为勇士；“万人敌”是兵法，可为将帅；如果再进一步的话，他应学“千万人敌”，“千万人敌”是王道，可为国君。他止步于“万人敌”，终自刎乌江。启示我们：家事、国事、天下事必须事事关心，操多大心，有多大舞台。这也是人们常说的，立志须高远。

品德与业绩的关系。阿里巴巴对员工评估考核时，个人业绩和价值观各占50%，并将员工分为三种类型：第一类是有业绩但品德差，被称为“野狗”；如果不能改变其价值观，无论业绩多好，坚决“清除出门”。第二类是没业绩但品德高尚，被称为“小白兔”；用心培养，争取早日成长，如没有进步，逐渐淘汰。第三类是业绩好且品德高尚，被称为“猎犬”；会受到重用，有机会接受最好的培训。这就是人们常说的“有才无德”“有德无才”“有德有才”三种类型，但其比喻更生动形象。我党选人用人的标准是：德才兼备，以德为先。正如书中说：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置上待多久。”两者的关系很明了，道理也很浅显，关键是如何操作。业绩的考评可以量化，品德的考评始终是个难点。阿里将“六脉神剑”奉为价值观天条，即：客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业，任何人都不能触犯。对价值观考核的好的做法，比如会议录像、设置政委、双向沟通等值得借鉴，这也是趋于现代化的管理模式。