A1标准
1.要是自己过去的经历； 2.要聚焦在一个事件； 3.要具体，要是一个生动形象的描述，不要泛泛而谈。
A2标准
1.是否有明确的行动 2.是否有明确的执行时间； 3.是否使用了片段中的方法。
片段方法：真诚表示体谅 + 提供后备方案 + 点明近期收益
A1
最近公司招人，重庆这边也是由总部统一招聘。我隔两天就要问一次人资总监，什么时候能给我们这边找到人啊？怎么最近应聘的也少了？每次都跟她说目前市场开发很需要要新的人手，而且随着业务展开，已经有课程要开始上课了，储备的老师再不到位的话，暑假课也没法上了！但是人资那边总是回复说也是很忙，已经在招了，暂时没招到也没办法。
下周一全体会议后再跟人资总监沟通一下
A2
总监，今天开会的时候听到大家的报告，目前几个新的运营中心也都要招人，你们压力很大啊。而且最近又是暑假招生的旺季，你们本来也就有很多事情在处理，真是辛苦你们了。呵呵，我这边也是太缺人，才三天两头的催你，实在有点不好意思了。
要不您看这样，重庆这边的招聘就由我们自己来处理，把公司招聘网站啊渠道啊的一些信息对接给我们，我们自己来筛选简历打电话通知面试，觉得还不错的再联系总部这边复试？
不过因为我们这边也没有人人资方面的专员，可能前期会有一些基础的问题还是要麻烦到您这边咨询，进度上可能比你们来招还要慢。我想，要不您这周先拨一个专员集中两三天帮我们删选通知下，我们也集中面试，应该很快我们重庆中心这边的人就招起来，您这边也少一个中心的招聘压力嘛！目前重庆相对其他几个新中心来说的话，基本的人员已经到位了，市场也已经展开，如果这时候补充人员及时招到的话，这边业务及时开展，也是对其他新中心的一个很好的示范和激励，我们的配置和流程也可以给新中心做参考。您觉得呢？
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