今天参加团建聚餐。
集团老领导也来参加了。老领导今晚说得比较多。
从团队管理方面,牢记自己的定位是什么,怎么将自己能力范围内的定位站位做好。不该自己操心的事情不要越界。
团队管理方面一方面是激活团队,激发大家的积极性,第二方面是组织调整,能淘汰不合适的人,第三方面是能力提升,只有能力提升了,整体业绩才能上来。
生活和工作汇报方面要着重注重成就别人,遇到困难和问题不找别人的短处,而是表达再怎么改进就能解决问题。
在生活中,多发挥别人的能动性,让手下干活,让孩子干活,手下和孩子能力就逐渐培养出来了。
管得太多反而容易添乱。
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