担当与推诿

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您好，今天我想跟您汇报一下我对担当与推诿的理解。之所以今天想跟您谈这个话题，是源于2017年的时候，我曾经对您说过：“是我的责任我一定担起来，不是我的责任，我是坚决不会担的，而且我也担不起”。不知道您还是否记得我对您说这句话时的决绝。

您可能已经忘记了吧，又或者您现在还有些记忆？但不管怎么样，我想，当时的您一定会奇怪我为什么会说出这么决绝的话吧？国企讲究和合文化，讲究潜规则，讲究太极文化，为什么在国企工作十多年的我还会说出这样能的话？

我现在把我的一些思考说给您听。

我之所以当时这么坚决把这话说给您听，是因为我觉得我们部门甚至我们总部的这种官僚文化实在已到了必须要改的程度了。

诚然，我不否认，我们的领导在生活中没有官架子，但是在工作中的官僚习气却让人气馁甚至无语。马云说“心有多大，就能做多大的事情”，“如果你愿意为自己担当，你就是普通人，你愿意为5个人担当，你可能 就是一个团队的领导人”。在一个仅有几十人的区域总部，每一个人都应该是战士，都应该是身上有所担当的普通人。但是现实是，我们部门中的某些领导和个人习惯把责任推诿到别人的身上。事情办成功了，自己是有领导的功劳。事情办不成功，自己却没有什么领导的责任。理由是，反正我交代出去了。

普通员工做事情没有结果，可以而且应该被指责为落实部不力，执行不好。领导自己分管的事情做不好，自己应该做的事情办不好，那应该算什么，算不算领导不力，或者说不具备领导能力呢？我希望您对这个问题应该有清晰的认识，不要因为您的好脾气或者官官相护的不良风气对这个问题熟视无睹。

部门领导如此，部门里的风气和员工也就好不到哪里去。

我知道您是想尽可能的将部门员工的任务分配的合理和均衡。可是，您不否认在现实中每个人的任务量是不一样的吧？您对自己分管的工作人员的业务量很认可，认为他工作很多，可是您知道其他人的工作量么？在办公室，我除了法务的工作没有做过，其它所有的岗位我基本都做过了，工作量我是比较清楚的。我可以负责的告诉您，您对员工工作量的感知是有很大偏差的。

但，这不是我想与您说的重点。我想说的是，我们办公室最可怕的是工作量少的人对工作量多的人的随意点评。这种自我感觉良好，对其他人随意点评的做法简直就是对别人的侮辱。更关键的是，如果这种点评竟然得到了不作为领导的支持或者默许后，简直就是对部门工作效率的摧毁。

感觉是有点危言耸听么？我不这样认为。假如，我不想尽可能完善自己做过事情的种类，假如，我不是有意识的磨练自己的能力，我也会像我们的领导一样打太极。

我曾经对您说过，管理的核心在于强心，在于考核。一个部门员工的心散了，您就是再脾气好，那也不应该受到肯定。每个人都应该有自己的担当，让善于推诿、对工作挑三拣四的人没有位置，让自我感觉良好，喜欢对别人大加评论的人没有位置，这是您的责任和担当。