自从内容创业的风口吹起来之后，读书越来越受到大众的追捧，这既是因为现代人物质基础已经较为富足：你不再需要考虑中午能吃什么，而是发愁中午我要吃什么；

也是因为成功人士无一不宣扬自己天天读书丰富学识的事迹：查理芒格说他认识的成功人士没有一个不是每天读书的；

更是因为我们的的确确从书本中收获了太多知识文化和精神力量：什么曾拯救了我，我就拿它来拯救别人。

当然，每个人读书的原因都不一样，但为什么有些人能够通过读书脱颖而出，慢慢走出既定的人生轨迹，踏上追逐成功的道路，而绝大部分人只能当一个“爱好读书”的人，生活依旧不温不火没什么起色？

其实这个问题换个角度深入思考后，就变成了：

为什么有些人能够超越出身和智商取得成功，而绝大部分人不管多努力多聪明都收获平平？

今天，我就借用老喻的“闭环认知”模型：感知—认知—决策—行动，来谈一谈，同样是终身学习者，为什么会出现发展过程中的巨大差异。

认知闭环

什么是闭环认知？

人的行为，是感知、认知、决策、行动的过程。这就像一个轮子，我们思考一个问题、做一件事、完成一个项目，都需要完成这个轮子。

举个例子，现在你去西藏旅游，这是个“行为”，但在此之前，你还有三个也许未曾太在意的环节。

感知：你从互联网上或者别人口中知道了西藏是个值得旅游的好地方。这是你在获取外界信息的环节。

认知：你开始想，我去西藏旅游，玩得会不会开心，花费有多少，和谁一起去安全。这是你理性分析已知信息的环节。

决策：我要去西藏旅游，要去拉萨看寺庙，要去喝青稞酒。这是你下定决心的环节。

行动就是你旅游这件事了。

下面，我们就来深入讨论一下，感知、认知、决策、行动四个环节。

感知：客观敏锐获取外界信息

感知是指外界刺激作用于感官时，脑对外界的整体的看法和理解，它为我们对外界的感觉信息进行组织和解释。

如果一个人的感知过于迟钝，或者添加了太多主观因素，那么他收集到的有用信息会很少。

比如现在上海名媛团拼团事件闹得风风雨雨，喜欢看搞笑类视频的人看了之后大概就是笑一笑，觉得世界太魔幻了，真是林子大了什么鸟都有。

喜欢看军事类新闻的人，就会觉得这群人真是虚荣，为了面子和钱信仰道德都快没有了。

再想想你看的文章哪里来的？这些作者写出来的文章，这些都是从他们感知出来的角度出发，加上自己的理解。

所以，为什么同样是读书，他越来越聪慧敏锐，你却依旧没什么长进？因为你们的感知相差太多。

能够超越出身，通过自我教育、终身学习的方式最终成功的人，都是对世界有一种敏锐的感知，他们大多站在信息的源头，或者努力前往信息的源头，而不是听从他人加工变样的信息。

而你，只是凭着主观的想法，在所谓权威、专家的影响下，对待这个世界。

所以，感知决定了你的信息基础。

认知：理性地量化评估各类选择

这里的认知，并不是心理学上的认知，而是指对不同选择的理性量化评估的过程。

量化是为了减少不确定性。

理性，则是为了让自己长期收益更大。

所以先利用感知获得足够有用的信息，再利用认知找到能让自己最大概率获得好处的各种选择。

那么，为什么有些人初看不起眼，三五年后却一鸣惊人？

斯科特派克在《少有人走的路》中写的一段话我印象深刻：

我曾随美国军队驻扎在冲绳岛，当时有个军官酗酒成瘾，问题严重，只好找我做心理咨询。他否认自己饮酒成性，还认为酗酒不是他的个人问题。他说：“在冲绳，我们晚上无事可做，实在太无聊了，除了喝酒，还能做什么呢？”

我问他：“你喜欢读书吗？”

“是啊，当然啊，我喜欢读书。”他说。

“既然如此，你晚上的时间用来读书不是更好吗？”

“营房里太吵闹，我可没心思读书。”

“为什么不去图书馆？”

“图书馆太远了。”

“难道图书馆比酒吧还要远吗？”

“唉，说实话吧，其实我也不怎么喜欢读书。我原本就不是个爱读书的人。”

我换了话题，继续问道：“你喜欢钓鱼吗？”

“当然啊，我太喜欢钓鱼了。”

“那么，你为什么不用钓鱼来代替喝酒呢？”

“我白天得工作啊。”

“难道晚上就不能钓鱼了吗？”

“当然不能啊，冲绳晚上没地方去钓鱼。”

故事中的美军军官，就缺乏了足够的认知，意识不到自己的选择权，经常逃避和找借口对付困难。

在他抛弃选择权的同时，也抛弃了自己的人生。

所以我们不难想象，那些认为自己没有上升的通道、怀才不遇的人，为何经常停滞不前，再难进步？

那些低水平努力的人，总以为自己已经很努力了，总觉得现实不公平。

其实，这都是认知力不同的原因。

努力和全力以赴的区别是什么？

努力了两三小时的人觉得自己很努力了，全力以赴每天拼命的人觉得自己还不够努力。

决策：分析利弊做出正确决定

人生就是一道道选择题，做对了选择，就一路青云直上。选择错了，努力再多也是浪费。

那么如何决策？

第一，避免盲从。富兰克林是美国开国元勋之一，他的决策方法是在纸的左右两栏写下正、反两方面意见，再从客观角度给每个意见打分，根据得分判断要不要执行这个决定。

盲目做出的决定，事后必然会让人后悔，不仅因为结果不尽如人意，还因为你错过了巨大的成长机会。

第二，定期复盘。不懂得复盘的人，不能从失败和教训中得到足够的经验和知识，就只能原地踏步，不能积累“失败是成功之母”的势能。

为什么有些人在一个行业呆了三五年仍然没有什么太大长进？因为他们追求自然成长，不会做决策，不知道哪个决定会极大影响他们的前途。

做复盘，就是要磨砺自己的洞察力，让自己对重要机会足够机敏，可以做出改变人生的重要决定。

人生重要的选择也就几个。

第三，迭代决策系统。阿尔法狗刚开始时也是弱鸡，但他的迭代速度堪称恐怖，短短几年时间把人类几百几千年的围棋知识学习到手，自此打遍天下无敌手。

所以要像阿尔法狗一样，进行深度学习，根据客观的新知识调整你的决策思路。

如果你始终用着过气的方式学习，比如上学期间老师教我们“摘录好的句子”，而不是尝试用新的方法读书，如何赶得上其他用好方法的人？

就像你骑着自行车，人家是开着电动车。

因此，好的决策环节，能够让你做出以一当千的决定，能够让你最终找到正确的方向。

行动：不畏艰辛迈过成功大门

世界上总有破釜沉舟大获全胜的故事，也有坚定不移取得成功的案例。

比如，军事上有项羽，商业上有托马斯•爱迪生，政治上有亚伯拉罕•林肯。

他们凭什么？

在我看来，这是因为他们既做正确的事，也正确地做事。

所谓做正确的事，就是你把感知、认识、决策都做到位了。

所谓正确地做事，就是永不言弃，一往无前，再大的挫折和困难也想办法克服。

两者结合在一起，就是持续正确地做正确的事。

美国的成功学大师拿破仑•希尔最重要的作品《思考致富》，就不断阐述“心想事成”的案例。他用一生时间研究了那些全球瞩目的成功人士的致富秘诀，发现他们都有一个共性：不达目的不罢休。

日本“经营之圣”稻盛和夫也谈到了“心想事成”，只有内心不断呼唤，行动不断坚持，就能成功。

一个拿不出什么成绩的人，当然会被人误以为是“书呆子”。即使每年读了100本书，依然升不了职加不了薪。

所以，没有行动，就没有结果。光靠思考，只能停留在脑海中。

结语

这就是我今天给大家介绍的“认知飞轮”——感知、认知、决策、行动。

在感知环节，做一个情报员，目的是获取外部信息，所以需要敏感。

在认知环节，做一个分析师，需要特别理性，考虑各种变量，并且给予它们客观估值。

在决策环节，做一位指挥官，必须根据分析师的评估，做出一定取舍和决断。

在行动环节，做一位战士，需要不畏艰险、勇往直前，直到完成任务。

一旦我们产生正向的循环，就像在雪山上滚下一个雪球，只需耐心等待雪球变大，而且我们的耐心就是雪道长度。

如此，时间就是我们最好的朋友。