2C业务的护城河是内容，2B业务是确定性

昨天参加了TVP的一个大模型活动，TVP是腾讯云最有价值技术专家，不定期组织一些线上线下的活动。

昨天的议题是大模型，活动上李老师在谈到大模型趋势的时候，分享的一页PPT引起了我的思考。

任何2C业务创新，必然面临一个两难问题。业务做不好活不下去，业务做的好BAT来抄你？比较好的结果是被BAT收购，比较不好的结果是分分钟被大厂抄袭，然后一夜之间渺无声息。

李老师给出的2C业务以内容为护城河的思路令人眼前一亮。想想知乎、小红书，就是持续积累内容，建立了自己护城河。创意可以抄袭，但内容对用户有粘性，是不能抄袭也不能搬走的。所以2C业务创业，将自己的创意和内容连接起来，就有可能立于不败之地。

再来看2B业务，2B业务是决策优先。如何让客户能快速决策？答案是提供确定性。让客户能够快速决策意味着能够领先半步，取得超前的市场份额。所以2B业务要能给客户极强的确定性，标签鲜明案例说服力强，让客户从领导层到技术层，好下判断好做决策。

在AIGC时代这个逻辑也一样，不管是在2C赛道还是2B赛道，要投身AIGC浪潮，2C业务的护城河是内容，2B业务是确定性的逻辑先要想明白。当然，在其他技术方向上的创业，这个逻辑也适用。