1.启动
2.计划
3.执行
4.监督及控制
5.收尾
其中执行，监督及控制是大部分的管理工作内容，这两部分确保项目得以持续得推进，并且始终朝着预订的目标前进。
很多公司有周会，早会，这些都是好的习惯，通过开会，保证每个人知道自己在项目中的位置，确保计划和目标是一致的，防止各自为战，到最后整合发现存在巨大的鸿沟。
这个也和PDCA有关联，PDCA的四个步骤中，P是计划，D是执行，C是check ，A是反馈，通过这个循环来保证计划的执行。
问题：如果忽视项目职责产生哪些问题？
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本文标题：headfirst PMP-项目管理的5个过程组
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