在一个团队里，一个员工总是以优于其他员工的优越感，比如说工资高（虽然公司工资是保密的，但总有人在不经意时刻了解到某些员工的工资），而时不时地进行来自生活方面的炫耀，比如有房产，而同时呢，他生活又极其节俭，生活品质又远远低于其他员工。就好比你天天高大上地在朋友圈装品味，而又常常在拼夕夕上买着低价的物品，这种炫耀与差别悬殊的行为特别容易招人狠，员工明面上客客气气，心里极其不舒服，尤其工作能力很强且工资又不如他的员工，难免会有抵触情绪，就会在领导和同事面前抱怨。长此以往，会加剧员工之间的矛盾：
一、员工讨厌他，慢慢疏远他，他可能会被同事孤立起来，团队氛围就会变得紧张，不利于团队团结。
二、员工之间的工作配合度会大大折扣，凡是与他有工作交集的员工，不想与他配合，这不利于团队工作的推进。
三、员工可能会找领导要待遇，不行就辞职。而他呢失去了群众基础，在团队里呆不下去，也有可能会提出辞职。而如果这些员工都又非常优秀，则是团队的损失。
此时，团队领导该如何去协调和处理？
第一，赶紧转移话题。如果员工在炫耀，其他同事语气中带有讥讽意味，团队领导此时赶紧切断话题，转移到工作中来。员工一忙碌，就忘了。
第二，不要和其他员工一起起哄。团队领导的格局应该更大，心胸更宽广，着眼于团队管理、团队团结，学会包容员工的缺点，多看员工的优点。
第三，私下做双方的工作。告诉炫耀员工学会低调，少招人狠，给员工树立新目标，提升工作技能，向管理方向发展。平复抱怨员工的情绪，告知她的优势及某些欠缺的原因，让之舒服地接受一些事实，打开员工的心结，使之继续保持工作的热情和冲劲。
第四，私下告知财务，任何时候都不许透露员工的工资，即使私人关系再好，否则进行处罚。
“火车跑的快，全靠车头带”，团队领导就是火车头，团队走的好不好，歪不歪，效率高不高，都和领导的管理有直接关系。
团队领导一定要努力打造一个和谐快乐的、合作高效的团队，让员工的精力都放在工作上，开心工作，避免内耗。
网友评论