从我们从小受到的教育，引起的下意识关于生产力革命的判断，来自于对生产动力的革命所引起。比如，第一次生产力革命是蒸汽机的发明，也就是蒸汽动力的应用取代了人力或者畜力。而第二次生产力革命来自于电的发明和应用，动力结构再次被改进。第三次生产力革命来自于信息技术的发明与应用，是对动力的综合结构再次重构。这些从动力角度，其实本质就是从生产工具角度思考促进社会变迁的动因。这是我们所惯性理解的，也是我们从马克思主义物质观所认同的认知世界的基本逻辑。
然而，这些变迁都是从内在思考的，而不是内外联系或者外界环境所促使。但现实的世界，物种的变化与组织状态的重构大多基于外部环境的变化促进自身改变去适应。因此，看到定位这本书，关于从管理学角度去思考，三次生产力革命的论述，觉得非常有趣，也觉得更加契合世界变化的内在规律。
他所阐述的三次生产的革命，第1次是泰勒的科学管理，他把复杂的工艺，解构为简单的零部件，然后再组装的方式，促进了生产效率的提升。当然，这与蒸汽机动力的发明，改变的生产工具动力是完全匹配的。他改变了体力劳动者的生产效率。也改变了社会的阶层结构。把无产阶级改造成了一大部分中产阶级。
第2次生产力革命是德鲁克的管理，他改变的是组织的效率。从历史上看，中国的科举制度，给知识分子打造了一条从底层，向上层行走的通道。但那时的组织比较少，就是政府，所以组织的容纳能力非常有限。而德鲁克关于组织的构建，创造了更多像政府，医院，学校，企业，以及其他非营利机构，从而创造出来非常多的通道，非常多的组织通道，这就造就了各行各业的知识精英，行走于世界。这也引发了整个社会阶层结构的改变，那么在上层结构里面，资本家的作用就没有以前那么大，而社会的主要财富体现在更大知识群体，被知识型精英所改变。
第3次生产力革命就是特劳特的定位。他将社会改造的重心由内在转换到了外在，由供给转化成了需求，把所有生产的重心跟定位基于消费者客户终端的内心需求来掌控。其本质是基于整个外部环境，是基于我们的竞争对手是谁？竞争对手的价值是什么？来确定我们在顾客心智中的强势地位，从而确定我们的品牌。
那么，从这三次生产力革命的路径可以看出，他改变的首先是人的效率，其次是组织的效率，第三是战略的效率。
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