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【3月】读《任正非内部讲话》有感

【3月】读《任正非内部讲话》有感

作者: 苛娃 | 来源:发表于2022-04-18 21:26 被阅读0次

    狠狠地封闭半个月,在学习和交流中,逐渐发现了事物的本质。突然发现10点前睡个觉,6点起个床,走在鸟语花香的小路上,清清爽爽是一件多么惬意的事情。

    如果说在工作中找不到重点,那你一定要读《任正非内部讲话》这本书,看了这本书正如我刚到赣江尾闾的第一天,组织召开动员会,王杰生总的那一番热情的发言,至今一直围绕在我耳边,坚定着我的信念。

    “我们这群人正在建设水电八局有史以来最大的工程,我和你们一样每个人都肩负重任,这是工程局对我们的信任,对我们的嘱托,把这个工程建设完成,对所有人来说都是一次质的飞跃,我相信每个人在这里会有最大的成长,我的任务就是要让大家充分实现自我价值,快速成长,提高技能,让我们一起在江西,赣出一番事业。”

    那一天,我一切清零,从一线开始,从基层开始,实现属于我的价值,燃烧起不一样的烟火。“奋斗不息,进取不止”。

    书上说,质量好的车才能开得快,没有把握停下来的人是跑不快的人。提升质量,提升自我,从以下几点做起。

    日知一新

    到新项目,忙于工作,忘记了自我提升,回过头一看,发现身边的人都在进步,自己还在原地踏步。

    每日三省吾身,意识到自己的不足,并不断地加以改进,不断地优化自身。引用曾子所说:“我每天多次反省自己——替人家谋虑是否不够尽心?和朋友交往是否不够诚信?我传授给学生的知识是否去实践?”智慧点:世道纷纭,熙熙攘攘,心为外利所动,几乎失去真我;物欲横流,以致人心不古;求诸外欲,而忽略了内在的诚信。

    要经常进行批评和自我批评,自己身上的缺点,只有别人才能看得出来。努力塑造自己,逐步走向职业化,走向国际化。

    成本管理

    现在分管的工作,虽然很小,但是如果每一项都懂得节约成本,精细化管理,我想也能够为项目节约一大笔开支。我的员工,分管的每个板块,都应该实行精细化成本管理,不仅要抓“大成本”,还要抓“小费用”,我们的办公用品、食堂管理、劳保用品等就是这些“小费用”中的一个点,一点一点汇聚成项目的精神,传递到每个人的信念中,把成本作为企业发展的目标。

    责任心

    书中说,区别一个好干部是不是忠臣,标准有四个:1.有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了还能再改进吗?2.有没有献身精神,不要斤斤计较;3.有责任心;4.有使命感。

    责任心这件事,说起来容易,干起来难。说到这里,还是要说说部门因事设岗的事情了。安排的岗位,我们从来都没有拒绝,只有接受和努力去做,然后把这件事情做好,这就是责任心和使命感。

    危机意识

    时刻保持危机意识,我的工作,我的平台,都是八局给与,珍惜岗位,保持时刻自省、时刻向前看的观念,才是保证价值持续发展、不被时代所淘汰的正确选择。

    每月一次的部务会如期召开,我们这个团队现在有12个人,每人都承担不同分量的工作,让人感动的事,每个人都那么努力完成了自己的那份工作,我为我在这里感到骄傲和自豪。我们每个人,在江西赣江尾闾项目上都扮演着不同的角色,每一种角色都承担着不同的责任,我也相信我们能在这里落实责任担当,共同建设和承担起这里的每一项工作。

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