第一次做案主接受解读是同样有高I特质同样工作性质的优秀培训师刘伟老师，当时的解读，让我充分感受到了被理解被看到，受鼓舞；
这一次我选择老胡第一眼就是看到了她创业者的标签，因为这也是我现在的身份之一，但是特质完全两种方向，这次的解读又是不一样的思想碰撞。是一种颠覆。
解读人：老胡
DISC风格：DCI
擅长引发人思考（解读过程深有体会）
爱赚钱、爱玩儿、爱折腾的创业者
案主：韩瑜
DISC风格：IS
擅长搞事情，像关羽一样注重形象
爱讲课、爱说话、爱显摆的初创业者
时长：67分钟+后续又不停的帮我完善和问题反馈
插曲：I高的人时间观念真的弱到爆，跟老胡约了8：30结果预估时间偏差巨大，高D老胡忍着要爆，而且在解读的时候“温柔”的点拨到位（心服口服）
让我反思的点：我是个彻底的高I，对于时间观念在我的行为模式中一直不被重视，其实身边有D高的朋友给过我反馈，但是一直不受我重视，但是的确这是个致命危机
提出问题：源于我的团队
自己的团队“推一下动一下，不推不动”自己带起来非常累
老胡帮我分析的几个痛点和我的思考：
1、团队沟通不到位：我从未跟他们强调过边界，交代的工作什么时候完成，什么时候需要给我反馈，工作严重缺乏流程化，上下级从属关系不分明
2、从来都像个博爱的”妈妈“式的，过分的关注人，会忽略整个团队的目标，试想，如果没有经济收入拿什么留住人
3、团队在一起三年了，队员毫无进步，两个原因：一是我就没有教会他们怎么工作，二是成员无法跟得上，缺乏工作的主动性，其重要原因是我们有真正的放权
4、人的行为模式都是被你”惯“出来的，都是你教的
5、我的高I充分体现了个人能力，但是个人能力不代表团队能力，要将这种个人能力转化成组织能力，成员才会觉得在成长，才会真正体现他们的价值
6、汇报工作、开展业务、客户关系维护、促单话术、沟通技巧这些都需要流程化，把步骤固化下来（对于新人和反应比较慢的员工适用，比如我的两个员工都是S特质高，这样的流程化是他们需要的）；但是除了流程化还要学会结构化，学会把人的特质充分组合利用，这也是海峰老师课程中提到的，虽然当时上课感觉收获了，真的用起来就不会了。
7、作为员工要让他们感觉到自己不学习就会被替换掉的危机感（这点我完全没有做到）
8、下属做事情遇到困难的时候不要总是伸手帮他们解决，要让他们有思考解决问题办法的能力，这才是授之以渔
解决办法：可执行的
1、团队开会，把问题列举出来，让团队的人知道自身问题所在，也要勇于承认作为领导者的失职
2、让团队的人自己提出改变的办法和有效的考核办法，做不到的惩罚等等
3、每一次会议都要有目标感：任博老师关于会议的分享在这里也用到了
关于后续：
1、团队做的大的调整：可以说是大换血，因为在做了团队会议后，会上说的都很好，行动起来就又恢复了老样子，所以我决定了”断臂“让新肉长出；
2、老胡介绍了半天CEO线上游戏给我，我在今天上午全程参与了下来，收获如下：
（1）处在CEO角色中的我一直没有搞清楚自己该做什么，这样的惯性思维和行为风格的确是致命伤；
（2）不懂得看准时机借势跟不懂得带人是一样的道理，其实我们身边任何资源都有可能成为你的势，包括下属，如果你不能充分发掘他们身上的势能出来，怎么能要求他们帮你来盈利
（3）做企业，不以盈利为目的，就是耍流氓，谁还能跟你一起耍？情怀要有，钱也要挣。
（4）在工作中严重存在”假授权“要把自己转变成一个教练，摒弃惯性思维
（5）关于创新管理也有了深入的思考：这是一个没有正确答案的命题
（6）一直没有发现自己的保守，通过半个上午的CEO体验，发现自己并不是擅于冒险；而且游戏中又再一次暴露了我带团队的短板
（7）规避劣势，发挥优势，说的容易做起来很难，但是必须要去做，不然所有学习的东西都白费
（8）找到了必须要提升C值的理由：就是做事前考虑下自己是否又按照惯性思维处理事情了，会出现什么好的结果，会出现什么不好的结果，善于思考和总结，才能从犯错中成长，不然犯错一次是这样，没有复盘和思考下一次还是一样继续犯错
DISC四种特质缺一不可，我们不能因为自己喜欢什么风格，是什么风格就执拗着不去改变不去调整，老胡这么给我比喻的，这四种特质好比四种不同风格的服装，什么场合就应该穿什么衣服。
随着这篇反馈文的完成，我想给即将到来的自己订立2021的目标：
1、2021年企业营收突破300万，培养出团队骨干力量3人
2、继续像殿堂级导师学习，至少参加一个线下班 深造DISC
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