狐假虎威肯定是个贬义词，但在这里我们要用的是它积极的、技术性的一面， 就是当你遇到自己的权限解决不了的问题时，可以把你的上级当成你能利用 的资源，借上级的“威”办成你的事，当然重点还是办成你的事。
这里说的“狐假虎威”打着引号，不是让你去仗势欺人，那肯定坚决反对。
我们的目标是:利用先进的沟通方式团结领导，用好领导的权威和他手里掌 握的资源，办成大事儿。而且让领导在替我们解决问题的同时，还不消耗我 们跟领导之间的那种信任关系。这才叫科学地扯领导的虎皮，聪明地树自己的大旗。
怎么通过正当的狐假虎威用好领导，借领导的权威把事办漂亮。
我希望你带走两个知识点:
第一，任何时候都要做一个负责任的求助者，能够狐假虎威，且那个老虎还愿意的前提，是用好三步法:自我准备、打好配合、回报闭环。
这三步做到位，你的求助才能让领导欣然出手，而且关系越处越近。
第二，打好配合有三种方式。
第一种，需要领导出面，借他面子的时候，把他当大熊猫。
第二种，需要领导来背书你、成就你的时候，把他当助推器。
第三种，需要领导下场干活，替你解决问题的时候，把他当核武器。
根据事情的重要程度、紧急程度的不同，我们需要领导配合的方式也不一样。
如果要用一句话总结这一讲，我想请你记住一个咒语，是我们管理转身的一 句咒语，也很简单，就是从 Leader 要变成 Linker。
什么意思? Leader 接地气的做法就是领导、带头人，它背后透露的就是传统的，自上而下的管理方式。仅仅用 Leader 的方式带团队，那是不够的， 因为你就会把压力全部给到自己，你会成为一个孤独的领头羊。
在这样的心态下做管理，当然你会很努力，但是你也会很心累。伴随着你的工作越来越复杂，你会有一种撕裂感，好像每件事情都需要你去解决，但是你的精力就是不够。但如果我们能从 Leader 变成一个 Linker，那就不一样 了。
Linker 的意思是连接者，无论你在从事什么样的工作，处于哪个行业，作为我们管理者，我们应该知道，本质上我们应该做一件事:连接。连接所有人， 帮所有人连接他所需要的所有人。
在这种时候你就知道，上级就是我们连接的对象，他是资源的一种，我就应该积极地连接他。这样想的话，你会发现你的内心一下就放松了。
遇到问题和困难的时候，你的第一反应不是我要上，牺牲我吧，而是我来想想，连接哪些资源，哪些人，能帮我更好的，更低成本地解决这个问题。
这时候很多事就变简单了，你需要发挥的是 Linker 的作用:积极跑动，连 接内外。让你的团队自上而下，自下而上的团队的力量，能够互动起来，你 成为那个团队的驱动者，大家一起来解决问题。
所以“从 Leader 到 Linker”，这是我们的小口诀，希望你默念三遍，牢记下来。
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