与老板意见不合怎么办？这三步帮你解决烦恼

工作中我们时常会出现与老板意见不合的情况。明明觉得自己做出的方案没问题，老板却非要按照他的意思来改。

这时候我们通常会怎么做？
忍气吞声：“算了算了，谁让他是老板。一切按照老板意思来。”
坚持己见，不惜把老板惹毛：“这个我肯定没有问题，老板你的思路行不通的。”

这两种都不是明智之举，正确地方大是要坦诚和老板沟通，用三步化解与老板出现的意见分歧。

*第一步：利用资源

这个资源可以是人也可以是物。
这个人可以是你老板的上级，也可是他平级的同事，还可以是行业内的专家，或者是客户等。
这个物可以是新的技术，流程或者工具，它能带来更好的财务回馈或者提高效率。

我们当发现与老板的意见没有办法自己去调和时，就得借助这些外部力量。

第二步：寻找共同利益

比如你老板的上司，他愿意被你“利用”，是因为你让他看到了你们之间有共同的利益，或者是你们有共同的见解和方案。

当然这里注意，不是要特意去你老板的上司或者其他人面前打小报告。那是职场大忌，让你老板知道了，即使方案得到上级许可，他也会处处为难你。

你需要做到的是让你的观点在合适的场合让他们知道。
比如公司的集体会议，又或者是在公开场合的碰面等。

第三步：借势用势

你借用其他的资源，最终目的并不是希望你老板在其他方面的压力下屈从于你的决定。你的目的是希望通过别的资源影响他，而主要改变他想法的人还是你。

比如这份计划书你的老板不同意，而你找了个机会把计划书向分管技术的副总讲了一遍，副总对你的计划很满意，并在会上表示这个计划可行。到此为止你的每一步都做的可以，那么剩下来就是你的工作了。

你需要在这种情况下借势用势，再次像你的老板阐述你的观点，并以诚恳的态度就事论事，对于你们之间的分歧，你给出你的承诺。比如他认为计划书某一部分内容会影响客户数量，那你得用实际数字保证这对于客户是没影响的。

那么在后期运营计划过程中，你得把后续出现的结果及时向你老板和副总展示，让他们看出，你的确是在替公司着想，是在一个利益共同体中做事。

与老板意见不合怎么办？这三步帮你解决烦恼