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作为一个团队的领导，应尽量经过深思熟虑的才发言，因为这样不仅能够阐明自己的意思，还可以把回答团队成员提出的问题变成不错的训练机会。
越是新上来的领导，越应该重视“预言”。领导要表现的像预言家一样预知未来，关键在于寻找能够轻易实现的预言，并为实现预言进行事先准备。对于“刚刚成为领导而不知所措”的新领导来说，需要特别注意不要把自己揣揣不安的情绪传感给成员。在不断积累“小小的成功体验”之后，领导就可以像预言家一般坦坦荡荡的讲话了。从此以后，成员们渐渐地就会认为“这个人的话是真的”，相信这条道路应该是可以的。
把想说的话翻译成员想听的话。发挥领导的支柱在于构想蓝图。领导并不仅仅是将自己的想要说的话表达出来，而是需要将这些话翻译成员们的“想听的话”。
领导不能叫“苦”。领导的工作重点不在于让成员理解自己，而在于下功夫了解成员，让成员知道领导的辛苦毫无意义。
领导要引发员工思考：究竟为什么要从事这项工作？做这项工作的目标是什么？这两个问题是作为领导者应该传达并带领大家一起思考的。
一对一面谈，通过发言笔记，培养成员对自己的信任。这样做不仅会让成员觉得“领导还记得上次跟我谈话的内容，而且会让成员对领导产生信任，他们会觉得：原来这半年领导一直在关注我的工作”。通过记录还可以发掘成员潜在的才能，从而对其进行意想不到的配置，最终帮其走向成功。
创造“称呼”文化，建议用一个个称呼，不仅能够树立起团队的文化，还能够在短短的时间内缩短成员之间的距离。
通过以上做法，把领导的想法传寄给成员的心里。
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