结构化战略思维（13）

我们这周一直在学习新麦肯西五步法，有些朋友跟我反馈，看到了结构化战略思维的分享，给他的创业项目有了很大的启发。今天我们就学习新麦肯锡五步法的最后一步，交付。

在整个战略的部署中，已成果展示为核心的交互无疑是项目的高潮，也是决定市场是否买单的关键。团队已经经历了新麦肯锡五步法的前四部。尤其是经历了N轮从提出假设到验证假设的循环，完成的数据收集和洞见提炼，对问题的解决方案已经胸有成竹。此时此刻的交付就需要项目团队完整，高效地把所有成果展示出来。每次完美交付无一不是团队加班奋战的结果，将严谨态度和专业性发挥到极致。整个交付过程得注意以下几点:首先项目本身的问题定义要明确，故事炫耀清晰，论述逻辑要严谨，每个支持的数据要经得起推敲。其次，严肃对待沟通方式，并制定沟通计划。在正式交付的会议前，项目负责人与核心决策人员沟通解决方案的大致方向，并得到相应的反馈；要预测沟通过程中决策人可能的态度，对可能受到的挑战和阻力做相应的准备，并制定应急备用计划。最后交付的形式和流程要完美。项目负责人要精心安排汇报展示的PPT和其他辅助材料，并经过多次排练，确保万无一失。

今天的学习到此结束，我们明天见。