今天是管理人员第一期培训第三阶段的最后一堂课，明天就是第一期培训汇报。课题说是团队创作，实际上以组长为主。小组共6名成员，以组长为主的3人在市场一线，另外3人都是后端管理，我是其中一员，所以对于围绕业务发展的市场课题，实在有心无力，找找数据，整理个资料，协调联络下组员，我能做的事，也不过如此。所以，对于明天的汇报，不报期望，也不指望有领导好评。角色决定了你要承担的责任，隔行如隔山，不懂不能装懂，专业就是专业。
最后一堂课，老师对于提问很大方，给大家送了很多扑克牌，一张就是一分，可以加分。更多的是听课，如果不是为了那张牌，我或许可以全程不出声。整体来说，半天结束，课堂很轻松，很接地气，也很熟悉，不必烧脑。围绕内驱力从自信、自爱、自尊说起，一步一步地带领你走进管理与教育的领地中的常识。
事物的两面性在这堂课中呈现的很明显，无论是管人还是自管，道理其实是相通的。己所不欲，勿施于人。你想要别人达到的，你自己必先自问是否能达到。我是所有问题的根源！如果每个人都解决的这个认知，这个世界上基本没有矛盾，没有指责，没有抱怨。无论遇到什么问题，都从自身找原因，那绝对是圣人，所以老师提到一个人，颜回，说他是“复圣”：不迁怒于人，不二过。要做到这两点，圣人也。大多数时候，我们遇到问题，总会找别人的原因，总会努力推卸责任，这是一个人不成熟的表现。真正成熟的人，一定是有责任心肯担当的人。
试问一下，多少人是完完全全肯负责有担当的？
这堂课大部分观点算是一种复习吧，因为与工作和生活密切相关，而且是每个人每时每刻都要面对的关系和矛盾。印象最深刻的一点，是关于职场人士应该具备的三个意识的总结。
一是数字意识。其实强调的就是用数据说话。比如一件工作，你布置下去，在进度反馈时，有人会说做得差不多了，请领导放心；有人会说已经完成了80%，还剩20%大约还需2天时间，估计最晚3天可以把结果交给您。有没有感觉到差别？前一个人让你放心，你会真的放心吗？后一个没让你放心，但你可能心放下了80%。这就是量化、具体化的魅力，无论是谁，都应掌握并应用“数字意识”，让你的工作开展情况更清晰更明朗，让上级对你放心。
二是成果意识。我们做任何事，都是要结果的。结果好就产生了成果，结果不好等于白干。所以完成一件事，需要先具备成果意识，要有达成目标的信心、决心和韧性。困难总是有的，但方法一定比困难多。
三是责任意识。前面已经提到过，一个心智成熟的人，一定是有责任和担当的人。有了责任意识，干任何事都会自己找解决办法，而不是依赖人，抱怨人，指责人。责任感强的人，实践能力更强，而实践总会产生经验，不管是成功的经验，还是失败的经验，都会成为个人的财富，成就个人的能力，能力的提升，才会让一个人更自信，更有价值。
最终你有没有发现，多做事，做成事，这样的人一定会有大成就！所以，多做一点总不是坏事。
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