有些情况下我们是必须得向领导提建议：一是涉及到你的工作优化，得征询领导的意见；二是确实对公司有利无弊的方案，经过反复评估可以实施的；三是明显错误的问题。提意见也是一种担当，但更需技巧。如何有效给领导提意见，让他能接受你呢？这里有四点建议。
1.换位思考提意见。提建议时，要站在对方的角度，理解对方做事情的难处，适当赞美对方的付出，并对建议达成的目标形成共识。比如你要给领导提建议，那你的目标应该和领导的目标是一样的，你们都是想让团队更好地发展。基于此，你即使提的建议不太合适，也不至于惹人反感。
2.做好规划和准备工作。提建议不仅是为了表达你的想法、你的思考，更是希望对组织有帮助，希望建议能被采纳并帮助到别人。那么，建议提出之前，一定要做好调研、分析和整理，不能随随便便地提建议，应该有一整套论据来支撑你的这个建议。这些资料包括但不限于以下内容：原来方案的进展情况；方案可能存在的问题；会带来什么样的危害；如何规避这些危害；可以改进的方案时什么……
3.逻辑性强且要避免片面化。逻辑性和全面性是提建议时的关键点。我们在前面说到结构化思维的训练中，提到了逻辑这个概念，试想如我们提领导提建议，缺乏逻辑，即便内容再正确，会给人不专业的感觉，这明显让对方认为你自己都没有考虑清楚，如何让己信服批准。
此外，内容片面，也不太容易说服别人。作为公司的管理者能走到那个层面，大局意识方面会强于部分普通员工，你就从你岗位那一堆事提建议，对于大局没有帮助，也可能存在片面化，这样的建议难以被采纳。
4.对事不对人，表述要客观，且要注意方式方法。
中国的文化传统在于，人和事始终关联在一起，因为事是人做的，出了错，肯定是人有问题，这是一种惯性思维，即便你能够努力表达“对事不对人”的想法，在对方看来，你仍然是针对人来做。这局虽难也要破解，有两个建议供尝试：一是对客观事实白描，多分析客观事实，少妄论主观动机，少对事情本身进行评价。这类评价包括：这件事是违反XXX，这样的决策一定是错误，这给我们组织带来很大的损失……诸如此类盖棺定论的话必不可说。二是多用第三人称去描述。
譬如：听同事们关于这个事情有些议论……三是避免对公司（领导）决策进行怀疑等字眼，不要直接切入，而缓缓进入，效果可能比较好。比如对领导前几年制定的政策，到现在已有不大适用的地方，可以这样提建议：领导，最近我们遇到这样一个事，心里把握不准，想请您把把关。（描述情况，继续）。这政策的实施，在当时起到了非常重要作用，对公司帮助很大，要是没有这政策，或许很多事情不太好开展（这一段评价肯定之前的情况）。您看遇到这情况，我感觉到环境在变化，我们对政策是否要微调下，这样能把您制定政策的初衷发挥的更到位。
真正的智慧不是逃避，也不是“明知山有虎，偏向虎山行”，而是你能规避可能潜在的风险，最终达到你的目标。躲开提建议的误区，懂得“看破不说破”的内涵，明白有的事仍需破局，就如同给领导提建议，给身边的人提建议，对不同的人说不同的话，选择不同的时机，差异较大，有的出现“提还不如不提”的尴尬局面，有的被对方欣然接受。这就是人与人智慧差异性。
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