2019年的倒数第二天，亲爱哒富友你的年度目标是否完成了呢？
有一则笑话是这么讲的，今年的目标是完成去年的计划，去年完成前年的，以此类推。当时哈哈一笑而过，现在想来细思极恐。
于是总陷入目标完不成的情境，长期下来对于做计划很是恐惧。今年年中的时候，小乐说我们一起做周计划吧，晒出来。
当时我的心情一下子变天啦，马上由晴天转为阴天。发了一个恐惧的表情，说我最怕做计划了，因为总是完不成。
小乐说不要紧呀，我们一起来吧。于是我兴冲冲的做起了周计划（照着小乐晒的计划表），深知自己在这方面特别弱，而小乐在做计划这方面超棒，特别是能严格执行计划。
然而不到一周的时间，我就结束了周计划行动，发生了什么呢？原来我列的计划每天总是完不成的。几次之后自己就不想做了，做计划也就搁浅了。
计划、目标就像旗帜一样，引导我们的行动。很多时候我们不得不去做一些计划，那该怎么办呢？
最近伊文大佬带来大家一起共读《OKR工作法》一书，这本书是教大家如何做计划，跟进任务，高效完成计划。
01 书中的关键内容
001 为什么是OKR?
OKR包括2个要素:目标，关键成果。目的是聚焦目标,激活团队。
怎么用？先列出目标,再列出关键成果的可衡量数字。原则是有50%的把握能实现，且具有挑战性。
002 OKR四格表：
右上：OKR的目标（关键要务，设定初始信心指数，每周盘点跟进调整信心指数）。
右下：状态指标（可以用一个范围来衡量，比如好，中，差）。
左上：本周（写上本周需要推进的事物，写3~5件。必须完成P1,应该完成P2。列好级别）。
左下：未来四周（列出后续4周需要推进的重要事情，以终为始来思考当下应该做什么）。
003 影响OKR达成的因素、原则
影响因素包括没有聚焦（优先级，时间），没有计划（承担，庆祝，盘点），轻易放弃。
我们还get了一个使命公式：使命感=我们通过（什么价值主张）在（什么领域）帮助（什么人）（解决什么问题）。
原则包括：目标（唯一，有截止时间，独立团队执行），结果（与目标有关，量化，有挑战但能实现）。
02 我的OKR
最近参加猫叔的剽悍财富进化读书营，我来尝试做自己的OKR表吧:
目标：
关键结果：特训2的读书打卡
状态指标：报名完成它，获得优秀打卡
本周：
P1:每天的共创话题18点前完成。
P1:每天读一本书，提前完成打卡。
P1:读书打卡模块每天14点前完成。
未来四周：
读书打卡：30min
运动:20min
理财学习:15min
简单做了一个OKR四格表（总觉得哪里有问题）。
富友们，我们可以根据OKR四格表做出自己的OKR表格来，然后一步步跟进完成它们，以终为始，行动吧！
不去做，然并卵。干就完了，做起来，让2020的自己变得更好，更富！加油！学以致富！
网友评论