截图自《此处故意留白》H5
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有人吐槽说，除了清明节外，中国人都能把所有节日过成情人节。
这其中离不开节日营销的推波助澜，只要有节日都可以拿来营销。而清明节作为一个寄托哀思，缅怀先祖的节日，一般没有品牌想去借势（殡仪馆除外）。
不过昨天还真有一个H5刷爆朋友圈，借的就是清明节的势，你猜怎么着？
那个H5挂了……
不止H5挂了，制作者也惹上麻烦了。好了，黑色幽默一下。
01、清明节也能借势？
《此处故意留白》H5讲述的是当代人为工作忙成狗的故事，H5最后幽幽说了一句：“清明节不该是你的节日”。这个H5狠狠地戳中了广告人、媒体人、互联网等行业人的痛点，实在太“丧”！于是就引起了刷屏。
有人痛，也有人恶。
“不要让清明节成为你的节日，你这到底是关心还是诅咒？你想让大家注意身体，不要过量加班，那你就好好说，有必要蹭这个清明节的热点吗？清明节是人家祭祖的，你非要让人家祭你，有意思吗？”
一语成谶，随后这个H5涉嫌抄袭国外漫画家被扒皮，引来网友们的围攻，H5也紧急下线。（今天二条图文可看）
对于这个H5借势清明节，胡桃君总感觉有一些不对劲，清明节不应该是肃穆的么？就算是“丧营销”也不应该真在“丧”节日里玩啊！（什么是“丧营销”，胡桃君为此写过这篇☞葛优躺、懒蛋蛋、马男波杰克…"丧文化"为什么能流行起来？）
是的，不是所有的热点、所有的节日都可以借势，都应该去借势。
02、经典失败案例
在王宝强婚变发生后，不少品牌忙着追热点，一张借势营销的杜蕾斯海报也被广为流传，但这个海报一看就不是杜蕾斯做的。
果不其然，杜蕾斯官微运营负责人@1968金鹏远 出来辟谣。
这个辟谣被网友们称赞：“这才是品牌该有的原则！”，杜蕾斯的形象瞬间又上了一个层次。
借此，我们来盘点一下那些“聪明反被聪明误”的借势营销。
1.星巴克“Race Together”
其实借势营销的陷阱不少大品牌都曾中招。最经典的失败案例要数星巴克了，很多人甚至认为该案例应该入选哈佛商学院的反面教材。
2015年，两名手无寸铁的黑人被枪杀，该事件引发了美国一场动乱。随后星巴克在《纽约时报》刊登整版广告，发起“Race Together”（种族和谐）活动，鼓励星巴克的咖啡师在咖啡杯写下“Race Together”，并与消费者就这个话题展开讨论。
这场借势很快在社交网络引爆，但与星巴克的预期背道而驰，网友骂声一片。
星巴克传播高级副总裁Corey DuBrowa的Twitter也被网友围攻，最后他以注销账号作为回应，然而该举动进一步引起公愤，最终星巴克不得不停止活动。
2.小米华为撕逼
2014年，某微博称小米4为省成本，在工艺上有缺陷，声称“小米4做工粗糙，不及荣耀6”。
很快雷军微博回应“这样的黑稿，是哪位友商的杰作？”成功转移了大多数消费者的注意力：不是质量的问题，是小米又被黑了！若事件至此罢休，算是一件漂亮的品牌公关。
但是，雷军并没有就此停止，而是连发三条微博：“华为终端某些人无节操的做法严重抹黑了华为的无比宝贵的品牌，让每个人心疼痛”、“拿出世界五百强的胸怀，认真管管华为终端的风气”等，并@余承东，而余承东微博回应了雷军，称荣耀“没有黑小米”。接着，“黑米日报”收集“碰瓷小米的公关稿清单”，列出5篇黑稿。
事件中，小米被指出了工艺问题，口碑又受到了影响，总有一批不明真相的观众会从米粉转为米黑，而华为也被扣上了“米黑”的帽子，也不讨好。
此后两个品牌不断上演撕逼戏码，这个风气也蔓延到整个手机业，不时撕一撕，不管怎样最终都是两败俱伤的局面。
3.江南春X永安保险借势马航失联
2014年马航失联成为全民和舆论关注焦点，国人痛心疾首。这时候分众传媒江南春发了个微博，借势马航失联为永安保险做营销，口吻轻佻，顿时成为众矢之的，被喷无操守、无底线！
4.神州专车借势优衣库事件
优衣库事件发生之后，瞬间成为网络热点，这时候不少品牌依然一拥而上，借势一通，本应该是一起低俗恶劣的事件，却变成了一场狂欢。
在众多借势的品牌之中，神州专车被喷得最厉害。
03、追热点的正确姿势
举了那么多借势失败的例子，那到底哪些势可以借，哪些势万万碰不得呢？
1.是否与品牌定位相关？
热点一定要与品牌文化有契合点。如今的借势营销已经发展成为一种自嗨的行为，一遇到热点就一哄而上，然而并不能与热点有效结合，文案狗屁不通，借势生硬，对于品牌毫无帮助，只能够感动自己。
比如星巴克的品牌文化是享受、休闲、崇尚知识、小资情调，但是这与种族平等并没有直接的关系。
2.是否有损品牌？
一个热点事件出来，首先要判断是否是正面的事件，如果像优衣库事件、王宝强婚变事件，这类事件都涉及伦理道德问题，品牌借势只会弄“脏”自己。所以不正面的热点不跟。
（“冥王星爱心”VS优衣库）
如今火热的撕逼营销也是一种借势，双方互相借势，有些时候越撕双方越得利，当然重点是不要去撕到痛点上，更多是一种打情骂俏，网友们也喜闻乐见。认真撕逼，只能造成互相伤害，有损品牌。
3.是否涉及敏感问题？
敏感问题都不可轻易触碰，因为每个敏感问题背后都积累了巨量的情绪，这时候无意擦枪走火，那不异于鸡蛋碰石头，舆论的力量能把庞然大物彻底搞垮。
比如此次乐天事件也相当于借了“萨德”的势，下场可想而知。
比如星巴克借势所涉及的是种族问题，这等政治敏感问题肯定是雷区。
比如马航失联，灾难面前人心悲痛，这时候千万不要去借势，除非你是去义务赈灾的，比如汶川地震的时候，王老吉、农夫山泉等品牌无偿提供物资。
4.是否触犯法律？
不少品牌在名人热点事件出现时，直接用当事人的肖像进行营销，或者对事实进行捏造，那么这种行为要是事后追究起来可有你不好受的。
5.是否是争议事件？
某些热点争议很大，很难有对错定论，这时候你贸然进入，你是要站左边还是右边？你站哪都不是！只要你偏袒一方，你就会受到另一方的攻击，所以这种势肯定借不得。
所谓借势，讲究有所借，有所不借，不要为了凑热闹而凑热闹，到头来竹篮子打水。少去借自嗨的势，多静下心来，分析什么才是你的受众的需求所在。
还是金鹏远那句话：“所谓的追逐热点，借势营销，被当作标准动作以后，就丧失意义了。”
此处故意留白…
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