又到了一年一度的金三银四跳槽月，在拉勾看到无数的公司都在招新媒体运营，随便po一家公司的职位需求。
岗位职责：
1．微博、微信、论坛自媒体日常信息发布、维护、粉丝互动。
2．通过自媒体表现定期总结、调整、制定更合适的信息发布、互动策略。
3．社交媒体活动策划、执行（配合产品推广、媒体合作）。
4．独立撰写各类网络推广稿件。
此类岗位职责代表了大部分公司新媒体的岗位职责类型（哈哈，也许都是从某地方无意复制的吧，大部分hr各种无意间的复制引起了病毒式的传播。蝴蝶效应撒？反正当我们公司需要招人但是又对具体的要求说不上来的时，HR又不想去具体的匹配需求时，这时候最好的办法就是网上copy几份岗位职责和能力需求，反正总有人会来投简历，也许瞎猫碰着死耗子呢？）
启示
关于第一条，
1．微博、微信、论坛自媒体日常信息发布、维护、粉丝互动。
新媒体的体系，微博、微信等自媒体是当前流量巨大，用户居多，是比较易于分享传播的流量平台，这两个平台因为其拥有社交的天然属性，注定了易传播且容易在圈子内形成集成效应。此时的新媒体此二家相争，并齐头并进无异议，尤其是在微博弱化了其社交属性而强化媒体属性后，以前的大部分企业需要建个网站当作窗口，而现在大部分企业需要官微作为窗口。微信公众号的自媒体方面已后来居上，一方面是人们停留在微信的时间增长，二方面微信订阅号无论从内容格式分享方式产品体验方面都比微博强一点点，微博是开放性分享平台，短平快，要火见效快；微信是闭合性平台，长久远，大厦非一日建成。
但新媒体运营也并非只有微博、微信。只有有流量的地方就有广告、就会出现不同的媒体形式。但是形式虽是不同，但人们分享的动机心里学方面大抵相同，只要应用得当，量级也是巨大的。所以新媒体方面不止微博、微信，甚至包括之前垂直网站、垂直论坛、行业博客、豆瓣、知乎、果壳、百度百家、今日头条、一点资讯等等等等，只要你能想到，就有其新媒体玩法。
维护、粉丝互动方面，目的，一、解决关于粉丝的一些困扰。二、建立属于自己粉丝的核心圈子。第一点不说了，关于第二点，核心用户的价值是巨大的，几乎是一些以内容为主的产品的核心。建立核心的粉丝圈子不外乎QQ群、微信群。建立核心圈子的好处，亲近用户、了解用户喜好、可以根据核心用户进行一些方向性上的调整。 传说中的二八原则了。君不见现在各种活动前所拉的相关微信群，求大家转发活动的，一种以名人效应的转发，另一种是以红包利益刺激的转发，可以在小范围内造成一定程度的扩散。
2．通过自媒体表现定期总结、调整、制定更合适的信息发布、互动策略。
第二点值得是运营方案的规划调整与总结，自媒体发布信息其实是一个不断试错的过程，以内容为起因，以数据为结果，不断反推内容的建设方向。从单篇文章的阅读量、转发率、互动率、粉丝增长情况，来细致的研究用户行为。
3．社交媒体活动策划、执行（配合产品推广、媒体合作）。
第三点是配合产品等等来执行的，举个例子：
鸟哥笔记自媒体是互联网运营推广平台+鸟哥笔记底下拥有一个运营推广销售团队+新产品app广告资源平台
我们的特点是粉丝即是客户，所以所有社交媒体活动可以串联到一起当中。
自媒体是一个流量的入口，但本质还是一个广告，先服务，后广告。当不做广告时的时候，叫自媒体平台，当做广告的时候，叫自己的广告媒体平台。
4．独立撰写各类网络推广稿件。
这点最重要。
从这点说开去，对一个成功的自媒体运营而言，最基本的两个条件。
1，能够针对一个领域持续产出有价值的信息。
2，拥有个人情感，有观点、有态度、易亲近，所谓能让人感觉到你是一个真实的人，而非冰冷的产品，这是为什么要做自媒体，为什么要与粉丝亲近的原因。通过媒体感受到你的产品。（与罗辑思维所宣称有种、有趣、有料一个意思）
第一点是的基本要素，是人们关注的主要原因，事物的本质就是你提供价值，粉丝认同你所提供的价值。（简而言说，自媒体运营第一件事，提供价值。）
第二点是自媒体品牌与风格建立的核心，如果不能达到第二点，很难说其是一个优秀的自媒体运营。（微博上从杜蕾斯，好土又说杜蕾斯，最近冈本做的也不错，包括野兽派、甚至最近火的中央气象台，以及微信上各类优秀的包括罗辑思维、庞门正道、秋叶PPT等等）
中央气象台的某篇微博
以上是我从一个新媒体运营招聘启示中对感悟的一点点对新媒体理解与看法，说的什么鬼。。。T T怒摔！
网友评论
【开玩笑哈～～～～】