10年3月我离开F公司进入了伟创力。F公司以骂人文化而闻名业界，近朱者赤近墨者黑，在挨了不少骂后，我也学会了骂人。沟通对我而言就是为了解决问题，达成目标，要是谁挡了我的路，我会毫不犹豫地把他“咔嚓”掉。
伟创力是一家美资企业，管理很人性化，我像一个野蛮人闯进了文明世界，显得很另类。一次产线私自安排加班，导致正常班停线两小时。当时我就爆发了，指着生产主管的鼻子吼道: “你给我解释清楚，这是怎么回事？为什么不遵守计划？”对方也不示弱，“吼什么吼，有本事你把料追进来啊！”项目经理一看这架势，赶紧打圆场，“冷静一下，冷静一下！”我没有理会，掏出手机，拨通了生产经理的电话，“Allen，麻烦你过来一下，看看你们生产在搞什么！”整个车间都是我的怒火，员工们张大眼睛看着我们。生产主管的眼睛红红的，鼻子一酸，哭着冲进了办公室，好几周都不理我，生产经理每次见到我都是黑着脸。
大家知道了我是一个不好惹的人，因此生产和计划得到了很好的执行，连采购也对我毕恭毕敬，因为我动不动就去找他们老板。部门经理对我很欣赏，当时人手很紧张，我自告奋勇又接下了I项目。经理用感激的眼神看着我，“Potter，好好干，你很适合做Leader!”当时部门要提拔一名助理经理，老板跟我透露了这个信息，如果没什么意外，基本上就是我了。
成也萧何败也萧何，在这关键时刻，我却阴沟里翻了船，过于直接的沟通方式让我得罪了两位关键人物，一位是我的直属上司，一位是I项目经理。当时我看三个项目，I项目的工作量远远超出了我的想象，忙的焦头烂额。一次关键会议，我缺席了，项目经理很不满，投诉到我的直属主管。直属主管不理解，打来电话很不客气的批评，我忍无可忍，狠狠地顶了回去:“我很忙，在没有请求支援之前，请不要插手！”然后“啪”的一声挂断了电话！后果很严重，两位大神联手投诉到部门经理那里，部门经理不动声色地压了下来。
涨工资的时候到了，部门经理把我叫了过去，“今年给你加了13个点，但我还是高估了你的能力，你的沟通方式过于直接，伤害了不少人，你要学会了站在对方角度思考，以对方能够接受的方式进行沟通。”对于升职一事压根就没有提，我知道没戏了。
痛定思痛，唯有改变！从那以后，我开始改变沟通方式。我学会了跟同事聊天，学会了赞美，学会了开玩笑，“你是Harry，我是Potter，我们凑在一起就成了Harry Potter，没有什么奇迹不能创造的。”“哇，你这报表做得太漂亮了！”……对于曾经伤害过的生产主管，我不再像以前那样强势，多了一些商量，时不时请人家喝喝水……渐渐地我跟同事的关系越来越好，心情越来越舒畅，工作也越来越顺手。
又到了加薪的时刻，经理把我叫了过去:“Potter，太棒了！今年的表现让人刮目相看，给你加了15个点，同时还帮你争取到了助理经理的职位！恭喜你！” 那一刻，我们的手紧紧地握在了一起，激动的泪水禁不住夺眶而出。
沟通的目的不仅仅是把事情做好，更要增进双方的关系，关系到位，做事水到渠成。
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