我们谈计划管理的时候，必须要让团队清楚这两件事情，就是目标跟行动。我遇到一些经理人跟我说：陈老师，老板给我的这个目标我估计实现不了。我会跟他说：你这样老板就会换掉你，我教你一个办法：
如果老板给你的目标你觉得不能实现，你就去跟老板说，老板这个目标太好了，但是你能不能多给我几个人、多给我一点预算、多给我一点支持，我会拼全力帮你把目标实现。
要记住，和老板之间不讨论目标，该讨论的是资源。因为你并不知道老板的压力，你并不知道他的决心，你也不知道他对未来的判断，所以你跟他讨论目标的基础实际上是没有的。他请你来就是让你去实现目标的，但是你可以跟他讨论你特别希望得到的支持是什么。
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生活中，我们每时每刻都在谈判： 与同事交流沟通工作任务安排， 与上级汇报、争取资源， 与老板谈升职加薪， 与父母谈...
第一：目标不是谈合理性而是谈必要性 第二：实现目标的行动有哪些 我们的职责，找到资源，实现目标。
我们的生活中每天都会发生很多关键对话：与老板谈待遇，与老板争取项目资源，与同事沟通协调解决办法，与爱人产生感情冲突...
什么是“老板思维”？ 简单来说就是资源效率思维。与一般不同，“老板思维”的目的不是利润，而是如何对资源的合理优化、...
花不是为花店而开，人有各自的月亮。 未曾相逢先一笑，初会便已许平生。 何时仗尔看南雪，我与梅花两白头。 何须问浮生...
老板眼中的优秀管理者：不会做管理，你就自己干到死 一、如何做好三级沟通 与上级沟通：谈目标、谈策略、表忠心 与平级...
今天老板找我谈performance的问题，并告知我：我的汇报关系已经转到他的名下，这样绩效考评、加薪之类的...
不念过往，珍惜当下，与世界相逢，一笑泯恩仇。 改变懒惰
谈爱已不是， 相逢是曾经。 若问情几何， 物事人已非。
本文标题：相逢一笑：与老板谈资源而不是目标
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