商业世界是一个江湖，创业就是一场江湖之旅，要开山立派，成就一番伟业，没有团队万万不行，今天我们不讨论团队合伙人需要怎样，先看看创始人要突破的第一关是什么，个人认为是倒置名利情，把突破情关当成第一关，记得当年准备创业的时候去和生命中一个很重要的老师咨询一些问题，在分别之际，那个老师说：你想创业我最后送你三句话，第一句是虚怀若谷，第二句是乐于分享，第三句是不计得失。
其实人性都是自利的，无所谓对错，我相信世上也没有圣人，没有谁跟着你创业没有任何目的，大家在一起创业，跟着你去拼就是希望你能够带着大家收获名利，这是创始人的责任和义务，然而如何能够让别人愿意跟随你，愿意相信你，这就是你要突破的情关，我们经常讲本份和情分，在别人眼里，你是否是一个讲情分的人也许重过你的能力值，这是别人与你交互最本质的原因，一个人能力有限，必须依靠团队的力量，只有过了情关，才有可能组建一个团队，有了团队才有机会去谈名和利，问自己是不是大家相信你是一个愿意和大家分享胜利果实的人，正因为此，创始人需要更多地去理解团队成员的各种想法，你得接受不被理解，但你得理解所有人，要突破情关个人认为最重要的就是我老师给我说的这三点。
我想起上个月大学的一个同学来找我，说他感觉在腾讯遇到了瓶颈，一直在想如何突破这个瓶颈，我的回答是一个人的价值上限不是由他自己决定，而是由他能帮助多少人来决定，假如现在有个项目需要一个技术合伙人，负责人电话你希望你过去，有两种方式：你一个人去和你带一票人过去，你觉得负责人觉得哪种方式会让他觉得你的价值感更高，肯定是第二种，当你的专业能力达到一定水准，你需要做的就是突破情关，培养自己的领导力，将领导力和专业能力结合才能突破局限，放大价值！
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