根据仓库选址的影响因素，收集齐全所需资料后，接下来就需要通过一定的方法确定选址方案。在确定最理想的仓库时，要坚持综合成本费用原则，即要考虑设施在其整个生命周期所产生的成本费用和经营收入，就是说既要考虑设施租赁费用，也要考虑运营成本，以综合成本费用和收益作为选址方案比较的依据，而不是只片面追求初期投入最低。
设施选址的方法非常多，也是本科毕业论文常用的选题之一，常用的包括。
一、定量方法
一般用可量化的、描述成本的数学公式为目标函数进行优化选址，常以物流过程中总费用最小为目标。通过设定一些参数、变量，并对问题作一定的假设，建立一个比实际情况简单的模型，通过求解模型得出方案。
常用的有解析法（包括线性规划法、整数规划法、混合规划法、重心法等）、模拟法（通过计算机建立仿真模型，根据各相关因素模拟仓库运作，由结果确定最优地址）、启发式方法（包括遗传算法、神经网络算法、退火算法、蚁群算法等）。
其中，重心法是用一系列点分别代表供应地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运费率运向一个位置待定的仓库，或从仓库运出。以某点的运量乘以到该点的运费费率，再乘以到达该点的距离，求出上述乘积之和（即总运输成本）最小的点，即为仓库的最优地址。
二、定性方法
通常称为多准则决策、综合因素评价，是将专家凭经验、专业知识作出的判断，以数值形式表示，根据选址时需考虑的各种影响因素（准则），通过综合的定性分析，建立评价指标体系。常采用加权因素评分法、模糊综合评判法、德尔菲法等对各个备选方案进行评价，从中选择相对最优方案。
1、加权因素比较法（决策矩阵）
把提供比较的各项因素进行加权综合比较，充分考虑各种因素对方案的影响程度。其关键是要选择好比较的因素，合理地确定各个因素的权重和客观地对每个方案的各个因素打分。评价程序：明确要评价的方案—>确定选址考虑的因素—>准备评分表—>确定每个因素的相对重要性—>给每个方案每个因素评分—>计算加权分。
评价结果有可能出现以下几种情况：
（1）某个方案明显突出，总分明显高于其他方案，该方案就可以作为最佳方案；
（2）两个方案的结果很接近，应当对这两个方案再进行评价。评价时增加一些因素，并对权重做更细致的研究，或邀请更多的人员参与评价；
（3）若有的方案有可改进之处，例如注意到有二三个最佳方案中的某些得分最低，就要集中精力对方案进行改进；
（4）如可能，可将两个或更多的方案进行组合，形成新的方案，再进行评分。
2、德尔菲法
德尔菲法又称专家调查法，用“背对背”的判断代替“面对面”的会议，即采用函询的方式，依靠调查机构反复征求每个专家的意见，经过客观分析和多次征询，使各种不同意见逐步趋向一致。
3、老大哥决定法
这是选址的终极方法，具体过程就是把了解到的各种信息，整理分析后呈报给老大哥，让他拍板决策。这是很多民营企业经常采用的方法，效率最快，结果……哦，那个……最佳。
另外，在选定仓库时，还有一些因素能用于直接排除备选方案，比如有些路名听起来怪怪的，像什么担邮路、夕阳里，很多人就不会考虑选用。还有人相信风水之说，也会根据情况排除一些选项。最后，在一些特殊建筑物周边，比如殡仪馆附近的设施，王二是肯定不会选择的。
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