现如今，国际环境复杂多变，国内环境内卷严重，面对这样的低迷时刻，个体常常置身于其中被负能量牵扯而不自知，在这种不确定的环境下，更应当沉静下来，培养自身的正能量，以规律的作息，带出正面的气息。

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巨变环境下的常态是迭代、试错、充满不确定性，团队管理的逻辑也发生变化。如果你刚好还是一名管理者，在这样的环境下，也应该顺势做出改变：

众所周知，当业务正常运转时，通过考核，可以比较好地引导业绩，优秀的业绩表现可以带来丰厚的物质回报，从而达到了绩效牵引的好效果；现如今，地主家没有余粮了，大家的手头紧了，而带团队，则更考验管理者的个人魅力，需要通过管理者的情感引导员工们团结，共渡难关。管理好自己的团队场域，不同场域对团队的影响不一样，带团队就是带能量，带能量就是带心态。

1-02

在《危机环境下的领导力-沙克尔顿的领导艺术》一书中几点建议，对现有情况下的领导力该如何发力也许可以提供一些方向：

①牢记最终目标，集中精力实现短期目标。

②树立可见的、易记的行为导向的个人榜样。

越是逆境，越需要榜样。乐观坚韧、知难而进对于全体员工的心理与行为具有极大的战略意义，就像是寒风中的一支火炬，带来希望和温暖。

③传递乐观和自信，同时面对现实，实事求是。

领导者基于现实的乐观积极态度会极大地感染全体员工，激发大家爆发出惊人的潜能。

④保重自己，保持精力，不要自责。

在逆境当中，领导者首先需要关注自身的变化，调整自己的心理状态和生理状态。

⑤我们是命运共同体，我们生死与共。

越是困难和挑战，领导者越需要强化全体员工的归属感，让大家把注意力从外部的挑战转移到内部的团结之中。

⑥消除地位差距，彼此互相尊重。

在逆境当中，人们更需要彼此的关心和支持，人与人之间的平等、关爱，会让人们更加的珍惜和努力。

⑦控制冲突，包容异己，避免无谓的争斗。

在逆境当中，有时候人们容易将挫折和失败归咎于某些人，指责或抱怨难以避免，领导者有责任把冲突控制在最小的范围，把大家的注意力集中在重要的工作上面，避免把精力投入到鸡毛蒜皮的事情当中。

⑧找到开心事情来庆祝，找到有趣的事情来逗乐。

⑨临危不惧，勇于冒风险。

⑩永不放弃，天无绝人之路。

真正的成功者，越是在挑战逆境的时候越是坚持，而往往成功就在坚持的背后。

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而作为普通人，我们均是时代巨流里一粒沙子，又该如何平稳穿越周期穿越风暴呢？有两种力量我们需要想办法获取，一是坚毅力，二是屏蔽力。

在保罗·G·史拖兹的《坚毅力》一书中提及“坚毅力2.0”的概念，最佳的坚毅力是坚毅力数量和质量的融合，即最佳的坚毅力是好的、强大的和聪明的坚毅力合体。坚毅力的四个维度包括，成长性、抵抗力、直觉力、坚韧性，稳定性可以让我们真正驾驭逆境。

而拥有屏蔽力则是现代人获得幸福的能力。在信息茧房时代，无数的信息冲入感官和大脑，作为个体我们需要保持自身独立思考，学会甄别信息，屏蔽无用信息和他人负面情绪对自身的消耗。

2-02

在可预测的未来，我们所在的世界仍然变化莫测，各行业和经济大环境仍然需要处于比较长的低谷期，所以，自我学习仍然是我们作为个体的核心主题。

在低谷期，保持稳定的心态，人生这么长，学习和工作的时间占比那么长，在行业的上升期每天都忙得不可开交，无法完成自己想做的事情，甚至连睡眠也无法保证，很多人身体也被透支了。现在遇上了低谷期，有了这么难得的一个休息时间，可以利用这样的时间，不断去完善自己，提高工作技能，把常用系统的功能最大化地利用到极致，把重复反复的工作不断进行优化提升，在科技发达的今天总可以找到提升优化的方式。同时，要积极自我梳理情绪，沉下心来，在不确定性的时候做确定性的东西。

就像一场激烈的比赛，我们叫停，可能是在领先，也可能是在落后，但是叫暂停的目的都是为了重振旗鼓，树立信心，重建信心，他日高峰再相见。