跳槽季，教你一个跳槽动力学

复盘《超级个体：帮你成为职场高手》Day22

如果一个人对当下职业环境比较关注，他的注意力会停留在引力部分；而如果这个人真的智慧，他会超越短期、非核心要素，专注长期、核心要素。

不要盯着不想要的东西，盯紧自己想要的。

要追，不要逃。向前跳，才不容易扑街。

如何确保自己在追而不是在逃？ 还是那个答案：做尽可能好的决策动作。你可以用下面4个问题给自己做个 决策的自检 ：

1. 新工作是否能带来最想要的价值？ 

曾有个做设计的来访者，前一份工作月薪8k，下家给12K，于是马上行动。半年后痛苦不堪——新公司人手紧张、工作疯狂，常常加班到下半夜。虽然加班费不少，但钱并不是她这个阶段的重点。

设计是个体力活，她原来给自己安排的是周末读个在职硕士提升下品味，顺便谈谈恋爱，现在变得全无可能。最好的2年年华和一个在职硕士学习机会，值多少钱？

反正她以每年不到5万元的价格，卖掉了。

这个阶段，你最想要的东西是什么？新的工作是否真的能够给你这个价值？如果可以，你的能力足够匹配吗？

2. 为此我失去的是我能承受的吗？ 

如果让你选择，下一顿吃什么？你也许会说：“火锅！”。连续吃一个月火锅，你可能就求饶：“让我吃顿米饭吧”。我们会低估日常的需求，而高估新鲜的刺激性满足。我把这个称为 “火锅效应” 。

职业回报也是一样——有必不可少的米饭，也有锦上添花的火锅。

前者拥有的时候也许不会太兴奋，但是一旦失去未必承受得起——比如安全稳定、薪酬福利、生活平衡等。后者则是一些兴奋剂——偶尔拿到会觉得很爽，天天吃你未必真的需要——比如社会地位、智力刺激、多样和新鲜。具体因人而异。

K先生在央企工作5年，户口、房子都有，觉得工作没意思，要追随我心。激动之下跳入民企准备大干一场，入职后才发现脱离了职位自己说话没人听、福利没人报销、连中午的工作餐都没有，自己其实并不真正适应快速变化的市场……回头看看，回不去了。

3. 新工作中最恶心的部分我看到了吗？ 

当没有进入新工作的时候，一切都想象得过于美好——等真正进入才发现，其实自己不一定能承受新工作最糟糕的一面。

比如我身在公益机构服务几年，时常能看到这种状况——大家都觉得公益机构“有意义、有价值，能助人自己也能成长”的一面。等到真正进入，“工资低、缺乏上升空间、缺乏系统学习渠道、社会的公益环境不好……”的一面就暴露出来了。

玛丽莲·梦露说：“如果你不能接受我最糟糕的一面，你也就不配拥有我最好的一面。”

所以，你真的知道新工作最糟糕的一面是什么吗？你HOLD得住吗？

4. 现在的工作是否已真的没有价值？ 

当我们工作遇到不适、过不去的坎，我们时常会想：“这里不适合我，肯定有更适合我的地方。”

我管这个叫做 “不知如何改进，于是换个环境” 病—— 你不是不适合，而是不适应；岗位不是没价值，只是你不胜任。 做个横向的对比，有利于你看清这一切。

我是否胜任这份工作，是否完全得心应手？这份工作中我是否已经学不到任何新的东西？

我真的了解这家公司的发展机会吗？那些优秀的同事是如何发展的？ 

那些承担更核心工作或位置更高的同事是如何做到的？ 

当我离开时，这里的经历和人脉会是我的资源吗？ 

完整梳理清楚这些问题，至少需要1周到1个月。所以提前一个月开始思考和回答这些问题，是做出正确动作的关键。

别傻了，80%好工作不在招聘网站

复盘《超级个体：帮你成为职场高手》Day22

第一步 内部提升

有好的职位，老板会优先提拔本公司在职的、转正兼职的，或者搜索一下以前合作过的优秀伙伴。因为， 越是重要的职位，越要控制风险 ——见过这个人工作，知道是靠谱的；跟这个人接触过，觉得他是忠诚的。

所以其实你的组织里每天都飞着很多好的职业机会。你的优质社交圈子里也蕴藏着机会。

据说李开复刚进入微软时，就挨个请高管吃午饭，和他们谈人生、谈工作，也是为自己刷存在感。

在一次会议上，他突然收到一份邮件，原来是同一会场的一位高管，问他“你对xxx职位感兴趣吗？”李开复马上回复对方，接着对方就提议：“这个位置，我觉得Kai-fu Lee比较合适。”

所以，你要多跟高层接触，他们时刻都在 寻找优秀又忠诚 的人。

第二步 找到能带来良好体验的人

能让别人体验到你的能力，让别人知道你是一个怎样的人才。

如果你是设计师，寄出你的作品；如果你是程序员，带上你开发的软件；如果你是顾问，列举你的成功案例。

比如《超级个体》专栏上线以后，我就收到了很多关于讲课、咨询、写书的邀请，因为我的作品让更多的人直观地看到了我的能力。

同样的道理，在互联网时代创业失败、项目失败可不可怕？其实不可怕，关键是要在做的过程中，让外界充分理解和认识到你的能力，这样大家就愿意给你下一次机会。你多做几次，很难不成功。

很大部分的优质机会，都是这样找到了对的人。

第三步 有信任的人背书

你可以找到那些被信任的、有专业鉴别能力的人为你背书。

求职前，你可以找到在你目标公司工作的人，找到专业圈子里说得上话的人。让他们帮你推荐，递一下简历，机会会大很多。

最近“在行”很火，和姬十三聊天时发现，他很早就意识到了社交在招聘中的作用——“在行”不仅提供知识服务，关键是找到一种连接你想见的人的机会。很多时候与行家聊着聊着，如果你真的优秀，对方就会问你，“你有没有想过……”也许这背后就是一个机会—— 优秀的人，人人爱。 把优秀的人推荐给朋友也是一种社交货币。

但是千万不要一上来就抛出求职需求——因为直接求职，正是在释放“我是屌丝，我没人要”的社交信号。

很多人希望成为咨询师、培训师，或者想做自己的知识产品，都会约我见面，聊下来，如果真的合适，即使我自己的公司不需要，我也很愿意推荐给身边的朋友。

很多好的职位，都是这样走出去的。   

第四步 求助猎头和人力资源

实在找不到合适的人选，老板才需要猎头和人力资源在各大招聘网站发布招聘启示。这时你才能通过搜索，看到相应的招聘信息。

你想想看，一个职位经过了：内部提拔、亲身体验、熟人举荐，最后才对外公开招聘。这时候，真正好的职位已经不多了。

想优雅地离职？学关羽

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今天从关羽的一个故事，谈谈该如何优雅地转换组织的四条法则。

关羽在刘备麾下打仗，被曹操生擒。曹操爱才，封他为偏将军。一边厚待，一边让张辽去做做思想工作，看能不能留下他。

关羽长叹一声： “我知道曹公对我很好。但是我和刘备大哥发誓要同年同月同日死，不能背信弃义。我不会留太久的，但是我会立下一点功劳，报答曹公。”

（原文：“吾极知曹公待我厚，然吾受刘将军厚恩，誓以共死，不可背之。吾终不留，吾要当立效以报曹公乃去。”）

张辽如实告诉曹操，曹操义之。等到关羽杀完颜良，曹操知道他要走，大加赏赐。关羽拒绝了所有赏赐，写了封信给曹操，悄悄离开，找大哥刘备去了。留下了千里走单骑的佳话。

不能不佩服关羽，在辞职换单位之际，他做对了4件很重要的事。

1.好的离职时机

关羽一开始就决定最后肯定要走，但什么时候走？

除了金三银四，高级人才跳槽的最好时机是——完成一个阶段性任务，立下点功劳以后。

这个时候大家都对你心存感激，正准备奖励和提拔你。这时提出辞职，一方面不留埋怨；一方面组织正准备赏赐你，你不要奖励反而离开，大家觉得欠你人情，难以拒绝你的离职请求。

再说，这种情况下都要走，也向组织和外界证明——我不是混不下去走的，是功成身退走的。对于未来的身价也是加持——如果关羽在曹营三个月天天喝酒哀叹，最后偷偷溜回去汉营，还能不能这么起范儿？

2.一个无法拒绝的理由

为什么要离职？你需要有一个理由。

我在“跳槽动力学”里面提到过，短期的、非核心的吸力不要提，比如“钱更多”、“离家更近” ……这显得你LOW；短期的、非核心的不适也不要提，比如“工作压力”，“人际关系”……因为组织也许会说，既然这样，我帮你解决了不就好了吗？

“曹公，我在这边人际关系不好，压力太大，刘将军那里都是好哥们。”

“哎啊，关将军，你看不顺眼的我都给你斩了！”……现在没话说了吧。

所以，电影《教父》里有一句名言“我会给他一个他无法拒绝的提议”—— 要提就提一个“无法拒绝的理由”。

关羽提出的离职理由是—— “忠义” 两个字，这正好是曹操“挟天子以令诸侯”的核心价值观啊！所以其他什么理由都能扯，这个却没法拒绝。曹操只能“义”之了。

所以准备好你的理由很重要。可以是一些 客观的原因 ——企业的并购、行业的固有限制、职业的发展路径、政策问题，或者是一些重要的 个人理由 ，比如职业发展方向，生育计划、婚后换城市、需要进修等。

当然，找理由的过程促成你反思一下——自己的离职理由，真的是需要离职来解决的吗？我认为至少有70%的离职，都是非理性的，并不会让你越跳越高。

3.正确的辞职对象

关羽对曹操派来的兼职人力资源张辽表达过自己的离职想法，但是他正式告知离职时，却是通过辞职信——休书一封。直接交给了直接领导曹操，然后静悄悄地离开。

这是个智慧。

首先要 向直接领导辞职 ，越级搞得像投诉，而对HR说，则好像你和直接领导的关系已经没法好好说话了。

其次可以 先做一些情感上的沟通，然后再正式地写邮件。 别让你的领导在晚上12点休息时，突然看到一封“XXX的辞职信”。一方面，一封邮件，可能讲不清楚你的决定；另一方面，其实直接领导那里可能有很多新的机会，也许聊完有了转机——要想撤回邮件，难度就大了。

最后，记得 静悄悄地走 ——我见过那些没有正式辞职，然后就给公司all群发邮件，信中饱含泪水，回忆共同的过去，痛斥当前的现实——你说大家是回还是不回呢？也许你正义感爆棚表达了一下，你有能力潇洒离开，但是大家还是要留在这个团队继续干，你让大家怎么混？何况大多是你的主观意见吧。

真的要离开，不如给大家一个美丽的背影，一个好的祝福。

4.持续地保持情感账户

理由很简单——因为 越是好的人才、高级圈子，人数越少 。抬头不见低头见，昨天的敌人可能明天就是合作对象，你要为自己留后路。

这不，关羽在华容道看到了落魄的曹操，冒着砍头的危险，放了曹操。

所以即使你离职了，也要 和前东家保持好的关系 。毕竟你积累了几年的人脉、朋友和行业地位都在其中。有能促成的合作，尽量促成；有能转介的客户，尽量给原来的同事；有一些能躲开的冲突，不违反原则的情况下，尽量躲开。即使是你现在的领导，也会觉得你这个人值得交。

那些在“为什么要离职”的问题上痛斥前团队、公司和管理者的人，基本都会被打低分。 因为你对待上家的态度，就是对待下家的态度。

比如三国时期著名的大区经理吕布，连续跳了三次槽，丁原、董卓两位前领导都被干死。最后被曹操抓到，曹操正有点犹豫。刘备一旁补刀：“您还记得丁原和董卓二位前CEO吗？”

吕布，卒。

要做关羽，别做吕布。