财务共享推进的策略，一般都是先易后难，试点先行，稳步推进，试点成功后再大规模的推广复制。
财务信息化的试点单位，选对了，试点工作推进就会顺利很多，试点工作也会比较有成效，俗话说，好的开始是成功的一半，试点上线工作一炮打响，能为项目组树立信心、鼓舞士气、积累宝贵的推广经验，也能给公司领导们一个好的交待，领导们也能因此松口气，感到欢欣，从而对项目给予更多的关注、支持，对项目组给予更多的信任和认可。
所以，合理的选择试点单位，是项目前期就应该重点考虑的一个问题。那么，究竟如何选定合适的试点单位呢？
对于一个综合性的集团企业，选择试点单位的时候，我们需要重点考虑的因素有以下这些：
行业特征。行业标准化程度、规范化程度、一体化程度高的、公司重点关注的行业板块一般可先行试点；
业务规模。业务规模适中且业务比较有代表性的板块、公司，具备比较好的试点条件；
业务与管理的成熟度。业务运营与管理成熟度高的板块、公司具备较好的先行试点条件；
与集团总部的距离、沟通的便利程度。与总部沟通协调便利的公司，比较适合选择为先行试点的单位；
团队的人员素质、能力及配合度。人员素质高，有支持、关注、配合项目的领导和员工的单位，比较适合先选作试点单位；
IT和财务系统应用的情况。IT软硬件环境良好，可靠，系统应用熟练，应用覆盖的领域对口的板块和组织具备较好的试点条件；
管理水平。管理规范，领导力、组织能力、执行力强的板块和公司，适合选择作为试点范围。
财务共享试点单位的选择方法
结合以上考虑因素，通过对比各板块和各板块下的具体公司，选择最终的试点业务板块和板块下的具体公司。在试点前，进行充分的沟通，宣贯、培训、动员、协调，做好各项试点上线的准备工作，确保试点上线顺利、成功，能为项目的整体顺利推进起到很好的作用。
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