No.114｜思考：从不喜欢的人身上寻找亮点

No.114｜思考：从不喜欢的人身上寻找亮点

迟到千年/2023.9.25

上周从一位紧密合作的同事口中得知，他的领导突然提了离职，据说是打算回归家庭好好培养家中的两个孩子。

当我看到他的即时通信沟通软件上的签名写着“意想不到的惊喜”，结合我刚得知的这件事情，我打从心底地笑了起来。这位同事真的是毫不掩饰自己的开心和窃喜。

他的领导是从其他事业部空降调来，所以对所管辖的业务领域，特别是业务层面的理解，没有丝毫的基础。我与他们的关系属于类似于甲方和乙方的关系，我是业务方属于甲方，他们是建设方属于乙方。在我看来，他的领导彻头彻尾地不懂业务，因此他对业务的重视程度极低，将资源大量投入到其他方向，一门心思地期望能够做出一朵惊艳的花来，可是他们所在的部门最重要的职责理应是服务和满足好业务部门的规划和需求。

因此，我们之间存在着一些立场的冲突和矛盾，特别是在我刚来到现在体系时爆发的最为突出，因为当时我的领导对他们很不满意，认为每年投入了大量的预算资源，但却没有看到好的效果。

这种立场冲突和矛盾，自然不是我能够完全解决的事情，这依赖于公司的管理机制。直到目前，这个问题仍然没有完全解决，但已经朝着比较明朗方向前进了，其实我们双方的利益很大程度上保持一致，这需要大家充分地沟通和理解。

而这位同事不喜欢他的领导，则是因为他的领导不懂又挑刺，经常洗脑PUA大家，本来团队应该是团结协作，携手共进，但他的领导却要团队内部打起来，因为在他的理念里，他才是所有信息的中心，只有他才能够掌握所有信息，他的下属只能够与他更多的沟通，因此原本应该相互沟通消除分歧促进合作的各方，将冲突全部都集中到他那儿，由他来决定谁对谁不对。因此，这位从传统企业成长起来的同事，显然适应不了这种奇葩的工作氛围，他无法得到老板的重视也是预料之中的事。

当我看着我所合作的团队，从原本欣欣向荣、团结合作逐渐变成了勾心斗角、做事推动极难的团队，说实话，我也十分不解和愤慨。我的愤慨更多来自于我明明知道他们这种浪费公司资源、重复无意义建设的行为，不仅没有被打压和制止，反而成为了人家在自己领导眼中走红的谈资和业绩。

其实，这就是大公司普遍存在的一种现象，外人看某些团队、某些人，总觉得他们是不务正业、毫无建树，但却并不妨碍人家在自己的环境中风生水起、平步青云的升迁发展。毕竟不相干的各方，立场不同、利益不同，又无真实的相互评价体系，何来相互制约和影响之说呢。

以前，每次与一些同事闲聊谈到这些事情时，我总是很愤慨，但如今我已经变得十分坦然了，因为或许在我现在的岗位上，别人也是这么如此看待我呢。立场不同、利益不同，大家的观点和看法就会不同。

但我并不愿意与这位同事的领导相提并论，我之所以不喜欢他的领导，是因为我亲自经历和体会过他的领导的人品不太行，他喜欢背地里搞小动作，无法做到对事不对人。或许职场上本就不讲究人品和做事方式，只看结果，但我仍然固执地坚持无法认同和接受这种“变形的价值观”。

然而，每个我们不喜欢的人的身上都有着一些我们无法做到的优点。有时候，我们不喜欢别人，或许正是因为我们的嫉妒又或是不屑这种负面心理所影响而至。

像这位同事的领导，他已经被评价的所谓如此“糟糕”了，但他又为何没有被他自己的领导淘汰或打压呢？因为他最大的优点就是他能够非常清楚地理解领导的意图，想尽一切方法满足老板的想法和目标，真正做好了管理领导预期，与领导目标保持高度一致。同时，他又特别擅长汇报。因此他的领导对他还挺满意，至少在我们外人来看如此。

这就是我做得不好的地方，也是我时常矛盾和纠结的地方，虽然我也知道在我所处的环境中领导的目标高于一切，但我无法做到只迎合领导不顾及其他一切。在我看来，工作的成就感来源于许多方面，最重要的一方面是老板的认可，也就是年度绩效的体现；另一方面是所服务的各方的认可，也就是所谓的口碑；最后一方面是自我能力的提升，也就是自我价值的体现。

当抛开这一切外在因素来看，大家似乎又都正确，谁不是“打工人”呢。其实，我挺佩服这位同事的领导，有勇气抛弃年薪好几百万回归家庭成为一位全职爸爸。其实，别人的选择并不困难，因为人家本就有丰厚的家底了，早已经实现了财务自由了。

于我而言，吃瓜的同时，好好工作，好好学习别人身上所具备的我没有的才能，或许才是我的当务之急。