扩张期及成熟期的股权设计问题 27day每日思阅

作者: 彪悍的一只猪 | 来源:发表于2019-02-02 21:41 被阅读4次

阅：如果公司度过了种子期(危险期).已经到了成长初期,也有了20多名员工了,要中层管理人员和重要技术人员与公司长期走下去,就会面临在公司发展期阶段的股权激励问题

(1)股权激励的基数是正常情况下努力就能达到,只要超过基数,大头都是被激励人的,而绩效考核的基数往往不是轻易就能达到,即使达到了拿到的也是小头

(2)股权激励充分放权给利润中心负责人,让利润中心负责人找到模拟老板(类似承包)的感觉,而绩效考核让利润中心负责找到被管理的感觉

(3)股权激励基数一定两年不变,让利润中心负责人放手而绩效考核指标每年都变,结合上年,规划来年,让被激励人不能放开了去干。

股权激励重在激励少数人，用股权激励将员工的切身利益与企业的经营业绩联系起来,采取股票期权、职工持股和参股计划等措施,能够让这个岗位的人找到老板的感觉,开源节流,控制费用,增加收入。

思：关于股权激励这个问题值得好好深思下，如何设计才能激励大家的积极性，所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”作为创业者其实就是一个平台的搭建者，其他人才都是平台的重要构成部分，要让所有人都感觉是为自己而做事。

那我们该如何建立合理的股权激励呢？

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