公司什么时候才适合做股权激励呢？是在初创期，还是发展期，又或者是成熟期？
这是很多人经常问的问题
公司才刚刚成立，能做吗？
公司就是个小门店，个体户，就那么几个人能做吗？
公司虽然有几百万，几千万的营业额，但基本上就几个人，别说高层，就是中层干部也没有，能做吗？
公司还在亏钱呢，还能做股权激励？
......
各种疑问都有。
一般的观点认为，企业应该进入发展期了才开始实施，因为这个时候，企业规模不大，在上升的阶段，管理人员也能够看到希望，这个时候最合适
而我们的观点是，企业在任何时候都需要股权激励
首先，我们作为老板，不能把股权激励，仅仅当成是股份分配，权力分配，利益分配这种物质分配方式
既然是一种“分配”方式，那么，一切能为我所用，能达到激励目的的东西，我都可以分配
比如：稀缺性，名声，荣誉，位置，精神，希望等等东西
所以，员工的角度，和老板的角度，同时看待“股权激励”这个词是不一样的
员工角度看的是，跟钱有关，跟收入有关，跟公司认可度（自己人）有关，跟安全有关呢，跟未来有关，这是逐级递进的， 你不要认为，员工一下子就相信公司搞的股权激励政策，如果在没有第一步让他们确实感受到，奋斗之后拿到更多钱，更多收益的话， 这个政策基本上就用废了
那老板的角度，除了有员工看到的角度之外，还要看到跟融资有关，跟企业的可持续动力有关，跟公司值钱有关，跟公司人才梯队有关，跟商业模式有关，跟上市有关。 上市之前必然要做股改，这是提前把股权用出来，加速上市的补发
这是从“股权激励” 这个关键词角度出发
再细化角度看看，不同时期的做法
一般来讲，公司分为初创期，发展期，成熟期，上市、衰落期
比如初创期，如果你没有钱，没有资源，技术也是第一代，人才更少，也难招的到，模式更不多说，虚的很， 你怎么办？
给不了现在，给未来。 如同华为最开始的时候，如同当年1927年上山的那批人，为什么在对方公司，有资源，有好的工具，工资待遇还高，为什么要跑到这边来冒风险？
在这之前，在海陆丰那边，想招工，招不到，为什么？ 主要原因是没有钱。 后来上山后，还是没钱，但是有人愿意加入，对方的人也愿意加入，为什么？
不要说人变了，几千年来，人是变了，但是，人性，人心，人欲还是那些，就看你用什么方法做到上下同欲，利出一孔
亏钱的公司，能不能做呢？
比如，每年亏500万， 如果能做到只亏300万，那么，少亏的200万，拿出来50%或者一定的比例做激励，你说大家愿不愿意接受？ 这个时候晚上下班，会把全公司的灯都打开吗？ 不用的自然关掉，从各个领域节省
我们有的时候屁颠屁颠的去学阿米巴的经营哲学，要求全员有经营意识。 为什么有的时候光喊口号没用？
因为这是中国，中国骨子里面是地大物博，不是日本那块岛屿，祖辈好几代人有节约的意识，那是刻在基因里面的，地域所影响的
咱们这边不用喊口号，用机制导向就好了，比苦口婆心好太多
机制改变，用股权激励的方式，无形之中改变他们的利益立场，1是利益跟他们有关，2是只要做出贡献，就能成为公司的虚拟分红股东，甚至最后变成注册股股东，如果公司上市，还有资本的收益。
与他有关的，他才会在乎。 人都是自私的，精力有限，时间有限，首先顾及自己的利益，天经地义。
上市之后的企业要不要做股权激励？
这太能了
看看证监会发的统计报告就知道了
红豆集团，东鹏陶瓷等这些老牌上市企业，为什么还要再国内外筛选股权咨询机构？
因为上市不是目的， 持续的释放基层的积极性，能动性，保持持续奋斗的精神，保持持续创业的精神才是企业发展根本保障。
至于企业，如何定制化做激励，这是有讲究的，有特殊的方法。 有一定的框架逻辑的。如果顺便看书或者听些视频就敢导入企业，那么就只能送你四个字：祝君好运。
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