跑步，第16天——螃蟹效应

螃蟹效应，又称“Crab Bucket Syndrome” 或“Crab Syndrome”。描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。多装几只后，就没有一只能爬出来了。不因为别的，就因为相互扯后腿的缘故。

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益。相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力。如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，团队从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧，最终导致朝纲败坏，王朝没落。

以上两段摘自百度，跑步结束，回想关键点，针对特蕾莎.梅在英国的机遇，决定还是想多说两句。

昨日提到了梅的政策策略，两面讨好的，不够强势。结果是墙倒众人推，两边都不落好。这是从梅姨自身的角度来看待问题的。

但是，那可能只是次因，根音则会更为复杂。换句话说，即使不是梅阿姨，换上任何一位某叔某舅、三姑六婆，结果也不会比梅姨更好。英国的问题不是个人的问题，而是局势太过混乱，各方势力就像藤篮中的螃蟹，大家都在困局之中，都在思考破局，但因各方观点、利益的博弈，难以形成合力。不用管欧盟、美国等外部压力，曾经的日不落帝国已主动把自己炖成了一锅鲜嫩可口的海鲜粥。

不怕神一样的对手，就怕猪一样的对友。英国的局面就是如此。抛开国际大事不说，企业之间，合作之间，是不是也常有类似的情况。你一心想做成事，但总有各种各样的纬度因“特别”地考量而形成掣肘。

我也常常在想，难道是我错了嘛?事无巨细总有不同声音，仔细再想想好像不全是；那是小伙伴们错了吗？换位思考，好像也不是，换做是我，估计喊的更凶。不同的岗位决定了不同的职责，这是屁股决定脑袋的事，本就如此，没有办法。

那么问题在哪呢？我想可能是制度上出了问题，文化上出了问题。想到了前几天任老板接受《面对面》采访时与董倩的问答。

问：华为是不是已经到了最危险最为难的时候？

任正非：不会。在我们没有受到美国打压的时候，孟晚舟事件没发生的时候，我们公司是到了最危险的时候——惰怠。大家口袋都有钱，不服从分配，不愿意去艰苦的地方工作，是危险状态了。现在我们公司全体振奋，整个战斗力在蒸蒸日上，这个时候我们怎么到了最危险时候呢？应该是在最佳状态了。

“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，任老板提到了文化，在至暗时刻，正是华为文化的驱动，才出现了齐心协力保家国的场景。没有英国的一团乱麻，在强大的外部压力下，华为反而更加生机勃勃。

部门的设立本是为了相互看护，相互覆盖，确保事情做的更细更专业，避免孤胆英雄带来的可能绝境。但组织成立后，随着各自的发展，大家常常忘记了初衷，以至于扯皮成了应该的事情。

所以，解决之道是有的，归根结底还是回到人，回到领导这个集体的决策者，回到所谓的文化。如果能有一强有力的领袖，将各种力量拧成一股绳，力出一孔、利出一孔，组织面貌定时焕然一新。一只螃蟹就能夹断一根粗壮的枝条，你能想象100只螃蟹一起挥舞镰刀的时候破坏力有多大吗？！

真心期待英国能出现新时代的丘吉尔，再一次至暗时刻，谁能替身而出呢？！

跑步，第16天——螃蟹效应